PROYECTO DE GRADO AURELIO
Páginas: 28 (6878 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2014
ANALISIS DE LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS PRODUCTORAS DE HATOS GANADEROS UBICADOS EN EL MUNICIPIO DE FUNDACION DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA REPUBLICA DE COLOMBIA.
AURELIO ALVARO BRUGES ROJAS
LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA (LUZ)
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DIVISION DE POSTGRADO MAESTRIA EN FINANZAS
MENCIÓN EN GERENCIAFINANCIERA
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MARACAIBO
2008
ANALISIS DE LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS PRODUCTORAS DE HATOS GANADEROS UBICADAS EN EL MUNICIPIO DE FUNDACION DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA REPUBLICA DE COLOMBIA.
AURELIO ALVARO BRUGES ROJAS
Propuesta presentada como requisito parcial en la elaboración del trabajo de grado de Maestría en Finanzas,Mención en Gerencia Financiera.
TUTOR:
Dr. WILLIAM J. CASTILLO R.
LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA (LUZ)
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DIVISION DE POSTGRADO MAESTRIA EN FINANZAS
MENCIÓN EN GERENCIA FINANCIERA
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MARACAIBO
2008
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
A través de una considerable actividad con el fin de ayudar a reducir la pobreza enel campo en América Latina. Los esfuerzos han incluido la reforma de políticas acompañadas por programas de campo para el desarrollo del campo. Muchos de estos programas de desarrollo integrado han tenido componentes en el campo de la ganadería. La experiencia sugiere que para discutir el impacto institucional en el desarrollo de las pequeñas empresas agrícolas basadas en el desarrollo sostenibleen la cría de ganado vacuno, es necesario tomar en cuenta la cadena total de producción desde el hato hasta el mercado. Problemas como la infraestructura, la estructura social, y el abastecimiento a largo plazo de la ganadería, consideraciones sobre la producción y el transporte, el sistema de distribución y las políticas y sistemas de comercialización, tienen que ser tomados en cuenta comoactividades estrechamente interrelacionadas con la empresa.
Hoy en día las empresas se desarrollan de acuerdo a la dinámica de cambios que impone constantemente el mercado, sin embargo estos cambios son impulsados por la competencia especialmente en el ámbito donde se mueven las medianas y las pequeñas empresas, sin embargo, este sector empresarial como son la MIPYME, han presentado problemas entodas sus dimensiones, puesto que quieren competir en un mercado global con problemas de planeación, organización y control de la producción, con implementos que no tienen la capacidad para competir con productos de calidad y en cantidad.
En este sentido, el gobierno nacional, (de Colombia) ha planteado algunas políticas de apoyo a las micros, pequeñas y medianas empresas con el objetivo decrear sinergia institucional, de recursos, normas y procedimientos que permitan fortalecer, desarrollar y articular el sector MIPYME, de tal manera que este sector empresarial pueda salir de ese estancamiento en que se encuentra a pesar de ser el sector de mayor generación de ingresos, empleo, crecimiento económico y bienestar para la población.
En el Departamento del Magdalena, la informalidadque caracteriza al comercio no ha permitido el desarrollo organizacional a otras actividades económicas y la transformación del sector primario de la economía, prevaleciendo “la compra y venta de productos”. De ahí se desprende que al iniciarse el proceso de apertura económica son las condiciones comparativas la base para consolidar el desarrollo agropecuario. (Plan de desarrollo departamental 2004- 2007).
En la actualidad para impulsar la industria y el comercio, el Municipio de Fundación Departamento del Magdalena posee 96.471 hectáreas, en buen estado que pueden permitir el fácil acceso al mismo y al resto del país, equivalente al 4% del área total del Departamento del Magdalena, cuenta con 95.906 hectáreas que corresponde a la extensión de la zona rural que en términos de...
ANALISIS DE LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS PRODUCTORAS DE HATOS GANADEROS UBICADOS EN EL MUNICIPIO DE FUNDACION DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA REPUBLICA DE COLOMBIA.
AURELIO ALVARO BRUGES ROJAS
LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA (LUZ)
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DIVISION DE POSTGRADO MAESTRIA EN FINANZAS
MENCIÓN EN GERENCIAFINANCIERA
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MARACAIBO
2008
ANALISIS DE LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS PRODUCTORAS DE HATOS GANADEROS UBICADAS EN EL MUNICIPIO DE FUNDACION DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA REPUBLICA DE COLOMBIA.
AURELIO ALVARO BRUGES ROJAS
Propuesta presentada como requisito parcial en la elaboración del trabajo de grado de Maestría en Finanzas,Mención en Gerencia Financiera.
TUTOR:
Dr. WILLIAM J. CASTILLO R.
LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA (LUZ)
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DIVISION DE POSTGRADO MAESTRIA EN FINANZAS
MENCIÓN EN GERENCIA FINANCIERA
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MARACAIBO
2008
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
A través de una considerable actividad con el fin de ayudar a reducir la pobreza enel campo en América Latina. Los esfuerzos han incluido la reforma de políticas acompañadas por programas de campo para el desarrollo del campo. Muchos de estos programas de desarrollo integrado han tenido componentes en el campo de la ganadería. La experiencia sugiere que para discutir el impacto institucional en el desarrollo de las pequeñas empresas agrícolas basadas en el desarrollo sostenibleen la cría de ganado vacuno, es necesario tomar en cuenta la cadena total de producción desde el hato hasta el mercado. Problemas como la infraestructura, la estructura social, y el abastecimiento a largo plazo de la ganadería, consideraciones sobre la producción y el transporte, el sistema de distribución y las políticas y sistemas de comercialización, tienen que ser tomados en cuenta comoactividades estrechamente interrelacionadas con la empresa.
Hoy en día las empresas se desarrollan de acuerdo a la dinámica de cambios que impone constantemente el mercado, sin embargo estos cambios son impulsados por la competencia especialmente en el ámbito donde se mueven las medianas y las pequeñas empresas, sin embargo, este sector empresarial como son la MIPYME, han presentado problemas entodas sus dimensiones, puesto que quieren competir en un mercado global con problemas de planeación, organización y control de la producción, con implementos que no tienen la capacidad para competir con productos de calidad y en cantidad.
En este sentido, el gobierno nacional, (de Colombia) ha planteado algunas políticas de apoyo a las micros, pequeñas y medianas empresas con el objetivo decrear sinergia institucional, de recursos, normas y procedimientos que permitan fortalecer, desarrollar y articular el sector MIPYME, de tal manera que este sector empresarial pueda salir de ese estancamiento en que se encuentra a pesar de ser el sector de mayor generación de ingresos, empleo, crecimiento económico y bienestar para la población.
En el Departamento del Magdalena, la informalidadque caracteriza al comercio no ha permitido el desarrollo organizacional a otras actividades económicas y la transformación del sector primario de la economía, prevaleciendo “la compra y venta de productos”. De ahí se desprende que al iniciarse el proceso de apertura económica son las condiciones comparativas la base para consolidar el desarrollo agropecuario. (Plan de desarrollo departamental 2004- 2007).
En la actualidad para impulsar la industria y el comercio, el Municipio de Fundación Departamento del Magdalena posee 96.471 hectáreas, en buen estado que pueden permitir el fácil acceso al mismo y al resto del país, equivalente al 4% del área total del Departamento del Magdalena, cuenta con 95.906 hectáreas que corresponde a la extensión de la zona rural que en términos de...
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