Proyecto de HP-Authonomy

Análisis de situación

La gran compañía multinacional H-P, ha sido una de las más grandes en tecnologías a nivel mundial, por su amplio campo a nivel informático, más recientemente llevó a cabo una un plan de negocios que la está llevando a la deriva. Este fue la compra de la empresa desarrolladora de Software, Autonomy, siendo la mejor en su área y la segunda mejor enEuropa. La empresa susodicha, tenía como objetivo principal clientes como: Bancos, organizaciones de investigación, y otras grandes compañías.
En realidad ha sido de gran impacto, el hecho de que Hewlett Packard, mejor conocida como H-P, sorprendió a Wall Street con denuncias sobre su unidad británica de software y asumió unas cargas de 8.800 millones de dólares (6.875 millones de euros), en elúltimo de una serie de reveses para la ilustre compañía.
En la página de internet lanacion.com, hace un resumen de la situación actual de H-P y en qué problema está envuelta, debido a la inversión en la compañía Autonomy: “HP, el ex ícono de Silicon Valley , llegó a ser el mayor fabricante mundial de tecnología en términos de ingresos gracias a las ventas de computadoras personales, impresoras yotros productos y servicios. En los últimos años, sin embargo, se ha sumido en una espiral descendente acosada por la rotación de presidentes ejecutivos , recortes de costos , aumentos de la deuda y la desaceleración de la demanda de algunos productos .”
En vista de todo lo anterior, se está buscando la forma de que la empresa salga adelante, a pesar de las inversiones ya hechas. Por lo tanto, sellevarán a cabo distintos planes para el 2013, los cuales tienen como objetivo sacar de la crisis económica en la que la empresa H-P está sumida.




Mejora el Equipo
Justificación del proyecto
Estamos llevando a cabo el desarrollo de este proyecto, en primer lugar debido a las bajas económicas que ha tenido la compañía H-P. En este caso, la empresa debe aumentar sus ingresos y disminuir susgastos, por lo que hemos diseñado un plan, el cual puede resultar muy útil en esta situación. Entre otras visiones realistas, se encuentra la de construir una computadora capaz de soportar el sistema operativo Windows 8, de modo que se establezca un ordenador estándar para el nuevo sistema operativo que está en el mercado.
Planteamos este proyecto como respuesta a la licitación pública que sellevó a cabo para satisfacer la necesidad de construir un equipo capaz de soportar Windows 8 y que también sea lo suficientemente versátil para que se ajuste a las exigencias del usuario.

Alcances
Para este proyecto, el administrador de proyectos tiene que poseer conocimientos tanto de hardware como de software, debido a que durante el transcurso del proyecto, se estará trabajando en esas dosáreas de la informática. Se sobreentiende que el mismo posee una amplia gama de conocimientos en reclutamiento de personal, pues se requerirá una gran cantidad del mismo para llevarlo a ejecución. Algunos de los conocimientos de manera específica que el Project manager debe tener son los siguientes:

*Webmaster: Diseño de páginas Web
*Cloud Computing: Almacenamiento de datos en las nubes deinternet
*Conocimientos básicos de mantenimiento de computadoras.
En caso de no poseerse algunos de estos conocimientos del área, lo recomendable es subcontratar a un especialista en la materia.
Planeación (Planning)

-Definición del Proyecto: “Mejora tu Equipo”

Hewlett-Packard (NYSE: HPQ), o HP, es una de las mayores empresas de tecnologías de la información del mundo, esta empresaestadounidense con sede en Palo Alto, California. Fabrica y comercializa hardware y software además de brindar servicios de asistencia relacionados con la informática. La compañía fue fundada en 1939 por William Hewlett y David Packard, y se dedicaba a la fabricación de instrumentos de medida electrónica y de laboratorio. Actualmente es la empresa líder en venta de computadoras personales e impresoras...