Proyecto de inversion

INTRODUCCIÓN


Desde su aparición inicial hace casi treinta años el Método del Marco Lógico ha sido el método más utilizado por la mayor parte de las agencias de cooperación internacional para la planificación y gestión de proyectos de desarrollo.

SI bien el Método del Marco Lógico ya cuenta en algunos países con décadas de aplicación en el contexto de la cooperación internacional para eldesarrollo, los últimos años han sido testigos de su utilización cada vez más generalizada como principal herramienta de gestión de proyectos de desarrollo.

No es exagerado afirmar que este método se ha constituido en un referente obligado para los profesionales de la planificación y en requisito indispensable para la obtención de financiación de distintas agencias y organismos donantes.Esta es precisamente, al margen de las ventajas evidentes del método, la razón a la que más se acude para justificar la conveniencia de su utilización y que explica en gran medida la proliferación de cursos y talleres para su aprendizaje.
 
CAPITULO VI
EL METODO DEL MARCO LOGICO DEL PROYECTO
Marco lógico del proyecto:
Es un método de planificación participativa por objetivos que se utiliza demanera esencial, pero no exclusiva, en los proyectos de cooperación para el desarrollo. Este método ofrece una secuencia ordenada de las discusiones para la preparación de una intervención y unas técnicas de visualización de los acuerdos alcanzados.”
“La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Suénfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.”
Es un conjunto de conceptos interdependientes que describen de modo operativo y en forma de matriz los aspectos más importantes de una intervención. Esta descripción permite verificar si la intervención ha sido instruidacorrectamente. Facilita el seguimiento y la evaluación de cada fase del proyecto.
Estructura los contenidos de la intervención, ayudando a sistematizar la experiencia con base en los objetivos, los resultados y las actividades de una intervención y sus relaciones causales, después de analizar los Problemas, los Objetivos y las Posibilidades o alternativas.








PASO 1: ELABORACIONDE COLUMNA DE OBJETIVOS
Esta columna, es la columna vertebral de la propuesta o proyecto de desarrollo, por lo que sus Objetivos deben ser redactados en términos de modificación de una realidad concreta que afecta a la población e impide se desarrollo. No debe contener más de 30 palabras por casilla, separando las causas del efecto y utilizando palabras sencillas.
Los objetivos se dividen encuatro niveles o Jerarquías. Los tres primeros aluden a los cambios propuestas (objetivos). El último nivel alude a los medios necesarios para lograr los cambios (actividades).
El llenado de la columna de Objetivos los empezamos por el segundo de los objetivos, es decir, por los PROPOSITOS; luego se sigue con los RESULTADOS y llegar hasta el nivel de ACCIONES o ACTIVIDADES. Terminada esta secuenciase debe formular el objetivo de desarrollo o fin último al cual contribuirá el proyecto.
COLUMNA DE JERARQUIA DE OBJETIVOS




CAMBIO
SOCIAL

IMPACTOS

EFECTOS

PRODUCTOS



Ejemplo de Jerarquía de Objetivos
Describimos en forma simplificada la Jerarquía de objetivo de un proyecto de desarrollo en base al marco lógico

OBJETIVO GLOBALOBJETIVO GENERAL

RESULTADOS

ACTIVIDADES



Descripción de los objetivos:
1. FIN del proyecto: corresponde al Fin último del árbol de Medios y Fines. Es el objetivo de mayor nivel jerárquico del proyecto y alude a una apuesta política de largo plazo.
Cada proyecto es la respuesta de un problema que se ha detectado. El fin del proyecto es una descripción de la soluciones al problema que...