Proyecto De Inversión

Proyecto de Inversión
“Ampliación de planta productiva”
Desarrollo de la empresa Cartopel S.R.L. a nivel país, a raíz del aumento sostenido en la demanda en los últimos años
Resumen ejecutivo
El presente tiene como objetivo principal brindar información acerca de un proyecto de inversión que consiste en la ampliación de la planta productiva de Cartopel S.R.L. a través del alquiler de unnuevo espacio físico y la adquisición de una máquina remachadora que permita aumentar la producción de biblioratos de cartón y PVC, para poder hacer frente en tiempo y forma a todos los pedidos y la demanda potencial de nuevos clientes provenientes principalmente de Capital Federal y la provincia de Buenos Aires. Los excelentes estándares de producción de la fábrica –precio, calidad, entrega yposibilidad incremental de producción- van a permitirle absorber parte de este segmento que se encuentra desatendido por los proveedores actuales.
Cartopel S.R.L. produce artículos de librería, con el fin de cubrir la necesidad de documentación, archivo y almacenamiento, garantizando alta calidad y pronta entrega. Dichos productos se dirigen principalmente a empresas que los utilizan para traer orden asus dependencias administrativas, pero también es muy utilizado por estudiantes universitarios. El producto llega al consumidor final a través de negocios minoristas, mayormente librerías, que funcionan como nexo entre la fábrica y los usuarios.
El horizonte de tiempo en el que el proyecto fue evaluado es de 10 años, comenzando en el año 2013 y liquidándose en el año 2022.
Descripción delmercado: La empresa abarca actualmente la ciudad de Rosario y la provincia de Santa Fe. En el resto del país las ventas son inferiores y se destaca el hecho de que todavía no pudo ingresarse en el mercado de Capital Federal. De esta manera se definirá el mercado objetivo como todo el territorio nacional, haciendo hincapié en Capital Federal. Los actuales proveedores de biblioratos tienen una demoraen la entrega mínima de 30 días debido a distintas situaciones que los perjudican como ser el cierre de las importaciones de productos terminados o también el hecho de que han alcanzado su producción límite y se encuentran desbordados. De esta manera no satisfacen las necesidades de los mayoristas que buscan una entrega que no supere los 10 días como máximo, para poder mantener un inventarioacorde a las demandas de los clientes.
El factor clave del éxito del proyecto es el know how empresarial logrado durante los 23 años de existencia de la misma.
Hay que considerar que para poder colocar el 100% de la mercadería en manos de los clientes debe tenerse un buen canal de distribución.
Análisis económico y financiero: para llevar a cabo el proyecto se requiere una inversión inicial de $365.122, a la cual se le exige un rendimiento mínimo del 6% arrojando una ganancia adicional de $ 1.199.013. La tasa máxima de rendimiento de la inversión es de 23,16%y el periodo de recupero es de 7 años obteniéndose una rentabilidad sobre la inversión inicial de 328%.

Introducción
Un proyecto de ampliación puede ocasionar sustitución de activos (cuando se cambia un equipo de menor capacidadde producción por otro de mayor capacidad) o solo la agregación de nuevos activos al proceso. Una particularidad especial que es posible apreciar tanto en proyectos de ampliación como en aquellos de reemplazos que involucran cambios en los niveles de producción, es que ambos requerirán antecedentes similares a los utilizados para la evaluación de un proyecto nuevo.
Una de las mayores dificultadesde los proyectos de ampliación radica en los problemas de medir el impacto que el nuevo proyecto tendrá sobre el resto de la empresa, así como el impacto podrá tener otras actividades realizadas actualmente por la empresa sobre los flujos de caja del proyecto de ampliación.
Será fundamental lograr la máxima claridad en cuanto a costos y beneficios incrementales para evaluar su conveniencia...