Proyecto de mejora lemir




Objetivo







Por medio de este proyecto de investigación practica, tiene como finalidad llegar a aplicar todos los conceptos, temas, herramientas etc. aprendidos y estudiados en la materia de Ingeniera de Métodos I por el Ing. Armando Martínez Delgado en una empresa manufacturera sin importar su ramo de fabricación. Como objetivo personal, considero que el proyecto será de granutilidad para mi formación académica en la carrera ya que como se platico en el curso; la materia de Ingeniera de Métodos I, es una base fundamental en nuestros conocimientos como Ingenieros Industriales Administradores; ya que involucran la actitud cuestionante que un IIA debe de tener para así poder entender y observar cada operación, actividad, o proceso que se este presentando en una organización.Además de que el proyecto pondremos en practica la actitud cuestionate, se aplicara herramientas aprendidos durante el curso, tales como: el diagrama de flujo de proceso, diagrama de recorrido, diagrama funcional y de tiempos.

Proyecto
Ingeniera
de
Métodos
I
 Ing.
Armando
Martínez
Delgado



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Introducción
El proyecto de “Ingeniera de Métodos I”, esta divido en dospartes. 1. La primera parte es del área manufacturera. El cual se tuvo que escoger un producto que cumpliera con los siguientes requisitos: • El producto debía de tener por lo menos 6 componentes • Cada componente del producto debía de tener mínimo 7 operaciones • El producto debe de ser relevante y el mas importante para la empresa. • Los pasos a seguir que se realizaron en la primera parte delproyecto fueron: • Selección del producto según los requisitos previamente descritos • Recopilación de información, mediante la observación, preguntas etc. • Análisis de la información recaudada, mediante los principios del análisis de la operación. • Diagnostico de las fallas, errores que se estén provocando e le proceso. • La realización de las propuestas de mejora

2. La segunda parte del proyectonos muestra un problema que se esta presentando en una organización pero dentro del área administrativa. • Este problema debía de cumplir que por lo menos en el problema intervinieran siete departamentos o función. Que cada función tuviese por lo meno siete actividades dentro del problema. • Esta parte del proyecto sigue con los pasos previamente mencionados en la primer parte anteriormentedescrita.

En todo el proyecto se estuvieron usando, diferentes, herramientas, diagramas, filosofías, principios etc. Para si poder llegar a obtener como resultado unas excelentes propuestas de mejora bien fundamentadas.

Proyecto
Ingeniera
de
Métodos
I
 Ing.
Armando
Martínez
Delgado



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Es una grata experiencia poder aplicar todo lo visto en la materia en una organización, yaque esto nos va preparando poco a poca, al momento de finalizar nuestra carrera. Para la realización del proyecto un servidor escogió y así mismote dieron la oportunidad de hacerlo en “Closets y Vestidores Finos S.A.”, mejor conocido como “Le’ Mir”. Le agradezco sinceramente al Lic. Jaime Jorge Martínez gerente de producción de la empresa, por su confianza de abrirme las puertas de la empresapara así poder observar todo el proceso de fabricación y presentarme los problemas que existe en dicha organización en el área administrativa. Porque Le’ Mir? Fue muy agradable que en la empresa que yo quería elaborar mi proyecto me haya abierto las puertas. Desde que supe los requerimientos del proyecto, pensé en Le’ Mir. Ya que es una empresa que se que desde el principio cumplía con losrequisitos. Además por su gran e importante prestigio que tiene en Nuevo León. Supe y comprobé que realmente como es una empresa pequeña o mediana; necesitaría de gran ayuda, para así poder detectar las áreas de oportunidad y poder brindarle las propuestas de mejor. Desde el primer instante que asiste a la fabrica me di cuenta que era una gran área de oportunidad, ya que se encuentran muchos desperdicios,...