proyecto de metodo


NOMBRE
Lidia Mendoza Domínguez
TEMA
Creación del departamento de Recursos Humanos
INDICE

CAPITULO 1
Introducción ……………………………………………………………………………………………………………………………………1
Identificación del problema …………………………………………………………………………………………………………….2
Justificación del problema ………………………………………………………………………………………………………………3
Delimitación del tema …………………………………………………………………………………………………………………....4Objetivos generales y específicos …………………………………………………………………………………………………..6
Premisas e hipótesis ……………………………………………………………………………………………………………………..15
Metodología (métodos técnicas e instrumentos)…………………………………………………………………………..16
CAPITULO 11
Marco teorico ………………………………………………………………………………………………………………………………18
CAPITULO 111
Experimentación …………………………………………………………………………………………………………………………..19
CAPITULO lVConclusiones ………………………………………………………………………………………………………………………………..20
CAPITULO V
Anexos …………………………………………………………………………………………………………………………………………21



NOMBRE
Lidia Mendoza Domínguez

TEMA
Creación del Departamento de Recursos Humanos

MATERIA
Técnicas de Investigación

FECHA
Octubre 2013






INTRODUCCION
TEXTO DE IDENTIDAD
Lideres en el Mercado
Somos la empresa dentro del girode Renovación de llantas que ha crecido más del 200 %, gracias a la excelencia en servicio y calidad en nuestros procesos.
Contamos con los mejores precios, los mejores materiales, estamos comprometidos con la sociedad cordobesa.
Renovadora Guzmán es una gran familia de personas que día a día forjamos el progreso individual e industrial.
FILOSOFIA
Comprometidos con la calidad y el mejorservicio para nuestros clientes, estamos dispuestos a cubrir cualquier necesidad por eso somos la empresa líder en Renovación de Llantas. Otorgando los precios más accesibles del mercado.
El cliente es nuestra posesión más importante

LENGUAJE INSTITUCIONAL
El lenguaje institucional general, se pretende sea administrativo al 100 %; llevado con respecto y con control de cada oficio emitido con unnumero de serie que estará bajo reguardo de cada departamento que lo emita, es decir, que cuando se comunique un aviso, una atención, solicitud de material, o cualquier otra evento será por escrito.
Contara con un formato establecido donde solo variara el departamento, sus directivos, el folio y fecha.
DIRECCION GENERAL
GERENCIA DE COMPRAS
GERENCIA ADMINISTRATIVA
GERENCIA DE CREDITO YCOBRANZA
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

Este documento se denominara COMUNICADO y tendrá un apartado donde se establecerá si es:
AVISO
OFICIO
Dentro de este lenguaje institucional general se resaltara los mensajes clave
LEMA
“CALIDAD, SERVICIO Y PRECIO, NOS HACEN LIDERES”
SLOGAN
“LIDERES EN EL MERCADO”
CONSIGNAS

INDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA












JUSTIFICACION DELPROBLEMA
La capacitación es fundamental en el departamento de Recursos Humanos de cualquier organización.
Por lo tanto el propósito de esta monografía es:
Saber diseñar una capacitación adecuada a cada necesidad.
Que la capacitación sea dictada por personal idóneo.
Ofrecer al subalterno diferentes tipos de aprendizajes para que pueda desarrollar sus conocimientos, pericia y destrezas dentrode la organización .
Evaluar correctamente el proceso y brindar una retroalimentación si es preciso.
A. La capacitación bien administrada, influye en la eficiencia de las organizaciones, por que se representa de manera directa en los subsistemas, (tecnología, administrativo, y el social-humano).
La preocupación fundamental de cualquier empresario es el crecimiento y la consolidación de sunegocio o, por lo menos su supervivencia.
B. IMPORTANCIA DEL PROBLEMA
C. OBJETIVOS GENERALES:
Conocer los elementos más importantes que intervienen en un programa de capacitación de los Recursos Humanos
Específicos:
Definir el concepto de capacitación.
Identificar las ventajas de la capacitación, para el empleado como para la organización.
Explicar en que consiste cada técnica de capacitación....