Proyecto De Un Almacen

Una vez finalizada la etapa de análisis y recolección de datos realizada en el capítulo II, en la cual se utilizó la metodología DELPHI, se obtuvieron resultados queconfirman que la bodega Durman Esquivel Villahermosa Tabasco, está presentando una problemática en la organización de los diversos artículos de PVC que se manejan en el área de almacén.Entre las principales causas de esta desorganización, es que no se cuenta con un procedimiento específico para las diversas actividades que se realizan en los envíos y recibos de losdiversos artículos de PVC que se manejan en la bodega. Esto se demuestra en la encuesta realizada a lostrabajadores (ver capitulo II), donde la mayoría del personal especifica que si existe una mala distribución de los diferentes artículos de PVC al momento de ser almacenados. Por otrolado se puede observar a través de la encuesta que el personal que labora en el almacén apoyaría una nueva metodología para una nueva organización del almacén.
Por último seatenta contra la ergonomía del personal que labora en dicha área, debido a que le origina fatiga, pérdida de tiempo al momento de ubicar los artículos de PVC, en cuanto a las unidadesvehiculares de los clientes en algunos casos deben ser paradas mientras que se consigue la ubicación adecuada para su embarque, generando esto retrasos en los tiempos de entregas y recibode artículos de PVC.
Por tal razón se percibe la urgencia de solucionar la problemática que existe en el área del almacén de la bodega Durman Esquivel Villahermosa Tabasco, que permiteeliminar todos aquellos factores negativos que inciden en ella, utilizando la metodología de las 9´s y un procedimiento de las actividades que se realizan en el área de almacen.