Proyecto deportivo

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|Administración Estratégica|
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|Aplicación de un modelo de Administración Estratégica para la empresa: Orientación y Asesoría Deportiva S.C.|
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|Docente: Dr. Miguel Ángel Fernández Medina |
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|Elaborado por: Diana Yoishy Noguchi Zayas |
|Jamy Elizabeth Badillo Molina |
|Jorge Yebra Ledesma|
|German Alonso Rodríguez |

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Contenido

Introducción 4

Planteamiento 6Centros de Negocio 7

Liga de Baloncesto Infantil y Juvenil OAD WESTERN 7

Liga de Baloncesto GOLDEN 8

Súper liga de Voleibol Infantil 8

Escuelita de Baloncesto Cobras 9

Colegio de Árbitros: servicios de arbitraje y jueces de baloncesto, fútbol, voleibol y otras áreas 9

Venta de ropa y materiales 10

Venta por Centro de Negocio 10

Estructura Organizacional 11

AspectosOrganizacionales Actuales 13

Visión 13

Misión 13

Filosofía: 13

Políticas: 13

Metas 14

Cadena de Valor 15

Núcleos Generadores de Valor 15

Logística de Entrada 16

Operación 17

Logística de Salida 17

Detalle de NGV para centros de Negocio 17

Análisis Interno y Externo de la Organización 19

Boston Consulting Group (BCG) 19

Modelo de las Cinco Fuerzas 20Análisis FODA 21

Selección de la Misión y las principales metas corporativas. 22

Visión 22

Misión 22

Metas Corporativas 22

Definición de Estrategias 23

Propuesta de Implementación 26

Resultados Esperados 27

Conclusiones 29

Introducción

En el presente trabajo trataremos daremos a conocer las características de la empresa “Orientación y Asesoría Deportiva S.C., empresa dedicadaal deporte, comenzaremos por brindar información general acerca de su constitución para describir en forma breve las características de los servicios que en esta se ofrecen. Cabe señalar que toda la información de este documento fue documentada con este fin, pues actualmente la organización no cuenta con documentos que sustenten sus características, procesos o procedimientos, no obstante, es...