Proyecto estratégico de elevaciones en galicia

Páginas: 3 (676 palabras) Publicado: 24 de septiembre de 2010
El entorno general y específico del Sector de Elevaciones de Galicia

La empresa es un sistema abierto y autorregulado, lo que significa que interacciona constantemente con su ENTORNO (o MARCOEXTERNO), y modifica su conducta para adaptarse a él. La empresa no sólo recibe influencias de su entorno: también influye sobre él.

Se debe distinguir entre el entorno general y el entorno específico:— ENTORNO GENERAL (o GENÉRICO): es el conjunto de circunstancias que afectan de forma similar a todas las empresas de una economía. En él se incluyen, por ejemplo, la inflación o lalegislación laboral.
— ENTORNO ESPECÍFICO: es el conjunto de circunstancias que afectan de modo especial a una empresa, o a las empresas de un determinado sector y/o lugar. Por ejemplo: el precio delgasóleo para las de transporte por carretera.

Dentro del ENTORNO GENERAL se pueden distinguir cuatro clases de factores:

— FACTORES POLÍTICO-JURÍDICOS, que comprenden todos los aspectos que derivan dela acción
de gobierno de un país: políticas económicas (monetaria, fiscal, comercial...); regulación legal
de la actividad empresarial (legislación fiscal, mercantil, laboral...); conflictospolíticos y militares ya sean interiores (terrorismo, golpes de Estado...), o con otros países (embargos comerciales, guerras...); etc.

— FACTORES ECONÓMICOS, que, a su vez, pueden ser de dos tipos:
—COYUNTURALES: su impacto se extiende a un período relativamente breve (entre unas semanas y algún año). Un ejemplo son las fluctuaciones cíclicas de la actividad económica de un país, con su reflejosobre la inflación, los tipos de interés, el desempleo, etc.
— ESTRUCTURALES: su efecto es muy duradero, y su corrección puede requerir décadas. Dos ejemplos serían el nivel de infraestructurasde un país, o la importancia del sector primario en la economía.

— FACTORES SOCIOCULTURALES, que pueden ser muy variados: estructura demográfica, nivel
educativo medio, hábitos de consumo...
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