proyecto final economia

Caso. Título: “Solución a la problemática de la perdida economica que enfrenta la empresa ASA”.
Introducción:
La crisis economica es un problema que hoy en día es muy común, que afecta seriamente los diferentes rubros macroeconómicos, por lo general toda crisis afecta a las empresas así como al país.
Es por ello que mi interés se centra en poder analizar, la crisis economica que ha estadoafectando a un organismo muy importante como lo es Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA), por ello analizare estos instrumentos macroeconómicos, con el objeto de elegir alternativa o alternativas correctas en el entorno económico, frente a una crisis economica con los objetivos bien definidos garantizar el desarrollo y crecimiento económico de la empresa.
He decido la siguienteinvestigación debido a la importancia que tienen la estabilidad economica de ASA ya que esto se refleja en el buen funcionamiento y su importancia de la actividad economica del país, es por ello el desarrollo de un proceso de investigación para determinar sus causas y efectos en el ámbito económico de la empresa ASA.
Objetivo del Proyecto:
Objetivo General:
el presente trabajo pretende identificar lacausa que origino una crisis economica a la Empresa ASA, así como el impacto que tuvo en la economía nacional, de tal manera que se pueda proponer estrategias para contrarrestar dicho impacto, haciendo uso de diferentes variables macroeconómicas.
Objetivos Específicos:
• Elaborar un marco teórico para determinar las causas que originaron una crisis economica en ASA y el impacto que tuvo en laeconomía nacional.
• Analizar las consecuencias que origina la crisis economica, en la economía de ASA.
• Trasmitir estrategias para contrarrestar los efectos de esa crisis, en la economía de ASA.
Marco teórico:
Considerando que la visión de Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) establecida en 2002, vislumbra a ASA como una operadora aeroportuaria mexicana de clase mundial que administre unared de aeropuertos en el país y a través de alianzas estratégicas participe en la operación de otros aeropuertos internacionales, que satisfaga la demanda de combustible para la aviación con modernas instalaciones y ofrezca un experimentado y competitivo servicio de consultoría y desarrollo de proyectos se estableció, con ese propósito una ruta para diseñar políticas, estrategias y acciones, por loque constituyo la Coordinación Institucional, con la finalidad de coadyuvar en la implantación de la estrategia global de operación y en instrumentación de la política de mejora de calidad de los procesos organizacionales, así como en la promoción de las relaciones interinstitucionales gubernamentales y concertación con la iniciativa privada, para constituir alianzas y convenios y departicipación y cooperación para el desarrollo aeroportuario.
Definida como un macro proceso estratégico de gestión horizontal la coordinación y el desarrollo institucional se integraron fundamentalmente por tres subprocesos, Política Institucional; Relaciones Interinstitucionales y Proyectos Especiales, funciones que fueron establecidas a fínales del 2004, buscando otra al Organismo de capacidadesinstitucionales para cumplir la misión y la visión prevista.
La tarea importante, fue realizar un diagnostico que permitió estar en posibilidades de establecer una planeación institucional acorde a los requerimientos sectoriales y nacionales e iniciar la administración 2007-2012, con objetivos y alcances precisos acordes a los requerimientos establecidos por la cabeza de sector y principalmente eincursionar en nuevos ámbitos en el exterior, pero también consolidar aquellas tareas relativas a la gestión interinstitucional y a proyectos especiales de capacitación e instrucción. Actualmente, ASA desempeña un papel protagónico en el desarrollo de la infraestructura aeroportuaria y en el surgimiento de nuevos modelos de participación que corresponsabilizan a los Gobiernos Estatales con el...