Proyecto “fortalecimiento de aglomeraciones empresariales de santander”

PROYECTO “FORTALECIMIENTO DE AGLOMERACIONES EMPRESARIALES DE SANTANDER”
ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD DESDE LA VISIÓN DE CLUSTER PARA LA AGLOMERACIÓN DE EMPRESAS DEL SECTOR METALMECÁNICO EN EL ÁREA METROPOLITANA DE BUCARAMANGA

Augusto Martínez Carreño Director Ejecutivo Santander Competitivo Norma Liliana Pérez Peña Gerente del proyecto Carlos Humberto Contreras Ferrer Consultor Miguel ÁngelAmaya León Profesional de Apoyo

Bucaramanga, agosto de 2011

INTRODUCCIÓN 1. MARCO CONCEPTUAL Y METODOLÓGICO DEL ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD 1.2. CONCEPTOS BÁSICOS DE COMPETITIVIDAD Y ANÁLISIS DE CLÚSTERS 1.3. FUNDAMENTOS DE INCIATIVAS DE UN CLÚSTER 1.4. DESARROLLO PARA LA INICIATIVA DE UN CLÚSTER 2. ANÁLISIS SOBRE LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL SECTOR METALMECANICO 2.2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA A NIVELDEPARTAMENTAL 3. DELIMITACIÓN DE LA AGLOMERACIÓN DE EMPRESAS METALMECÁNICAS

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3.1. DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA DE LA AGLOMERACIÓN EMPRESARIAL METALMECÁNICA 16 3.2. ANÁLISIS DE LA ANATOMÍA ECONÓMICA DE LA AGLOMERACIÓN DE EMPRESAS METALMECÁNICAS 18 3.3. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE LA AGLOMERACIÓN 28 3.3.1. EDAD DE LAS EMPRESAS 28 3.3.2. TAMAÑO DE LAS EMPRESAS 29 3.3.3.NÚMERO DE EMPLEADOS 30 3.3.4. ACTIVOS POR EMPRESAS 31 3.3.5. VENTAS DE LAS EMPRESAS 31 3.4. ANÁLISIS SOBRE LA INFLUENCIA DE LAS CARACTERÍSTICAS EMPRESARIALES EN LA VISIÓN DE CLÚSTER 32 3.5. DIAGNÓSTICO DEL MAPA DE ACTORES DESDE LA VISIÓN DE CLÚSTER 34 3.5.1. PROVEEDORES 36 3.5.2. EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVICIOS 37 3.5.3. COMPRADORES 38 3.5.4. ACTORES DE APOYO 39 3.5.5. ESCENARIOS DE CONVERGENCIA43 3.5.6. INTEGRACIÓN CON OTROS ACTORES CLAVES 45 4. ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD PARA LA AGLOMERACIÓN DE EMPRESAS DEL SECTOR METALMECÁNICO 4.1. ANÁLISIS INTERNO - LA CADENA DE VALOR 4.1.1. ANÁLISIS DE LAS MATERIAS PRIMAS UTILIZADAS 4.1.2. ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES CLAVES DE LA CADENA DE VALOR 4.1.3. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS CLAVES DE LA CADENA DE VALOR 4.1.4. ANÁLISIS DE LOS PRODUCTOS OBTENIDOSDE LA CADENA DE VALOR 4.1.5. ANÁLISIS DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN DE LA CADENA DE VALOR

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4.1.6. ANÁLISIS DE LOS SEGMENTOS DE CLIENTES DE LA CADENA DE VALOR 61 4.1.7. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE INGRESOS DE LA CADENA DE VALOR 63 4.1.8. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA CADENA DE VALOR 65 4.1.9. ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES TRANSVERSALES DE LA CADENA DE VALOR 664.2. MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA DE VALOR 68 4.2.1. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA MEDICIÓN DE CADA COMPONENTE DE LA CADENA DE VALOR 68 4.3. MEDICIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA DEL ANÁLISIS INTERNO 71 4.4. ANÁLISIS EXTERNO - DIAMANTE DE PORTER 72 4.4.2. CONTEXTO PARA LA ESTRATEGIA Y LA RIVALIDAD DE LAS FIRMAS 78 4.4.3. CONDICIONES DE LA DEMANDA 86 4.4.4. INDUSTRIAS DESOPORTE E INSTITUCIONES DE APOYO 88 4.5. MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DEL DIAMANTE 90 4.5.1. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA MEDICIÓN DE CADA COMPONENTE DEL DIAMANTE 90 4.6. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD DEL SECTOR – 5 FUERZAS DE PORTER 96 4.6.1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES 97 4.6.2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 98 4.6.3. ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES 99 4.6.4. PRESIÓNDE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS Y/O COMPLEMENTARIOS 100 4.6.5. INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD 101 4.6.6. TENDENCIAS DEL SECTOR METALMECÁNICO A NIVEL MUNDIAL 103 4.6.7. MEGATENDENCIAS TECNOLÓGICAS 105 4.6.8. MEGATENDENCIAS ECONÓMICAS 106 4.6.9. MEGATENDENCIAS AMBIENTALES 106 4.7. MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD DEL SECTOR METALMECÁNICO 107 4.7.1. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA MEDICIÓN DE LAS 5FUERZAS, TENDENCIAS DEL SECTOR Y MEGATENDENCIAS 107 4.8. MEDICIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA DEL ANÁLISIS EXTERNO 111 5. POSICIÓN COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR METALMECÁNICO 112

5.1. REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA POSICIÓN COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS METALMECÁNICAS DEL AMB 112 6. DEFINICIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN PARA SUPERAR LAS PRINCIPALES RESTRICCIONES DE LA AGLOMERACIÓN EMPRESARIAL...