proyecto interamaricana planeacion

Planeamiento Estratégico

I.

Interamericana Norte S.A.C.

Análisis Exploratorio Empresarial
1.1. Diagnóstico de la Empresa
1.1.1.

Descripción de la empresa

Interamericana Norte ha tenido un crecimiento laboral con respecto al
año en que empezó (2004) donde contaba con 6 trabajadores. En la
actualidad Interamericana Norte SAC es una empresa que cuenta con una
población total de49 empleados.
Al aplicar una entrevista para evaluar la Cultura Organizacional en la
empresa: (Entrevista - ANEXO)
Podemos concluir que el tipo de Cultura Organizacional que predomina en la
empresa es consultiva.
Fundamentalmente las decisiones vitales y de política son tomadas por la
Dirección General. Esto genera una situación negativa, que crea
condiciones desfavorables al éxito de laempresa, para la capacidad de
iniciativa, a las relaciones agradables, a un trabajo en equipo eficiente y
eficaz, entre otros aspectos determinantes en la construcción de una
imagen organizacional de éxito.


Información Adicional:
 Dirección:
Av. José Leonardo Ortiz Nro. 481-491-Chiclayo
 Teléfono:
074-503461
 Contacto:
atclientech@interamericananorte.com
Isidro Chinguel Vásquez -Jefe de Ventas Vehículo Livianos –
Cel 979683014 RPM #915461 - RPC 979351654 - Nextel
404*1208

Planeamiento Estratégico

Interamericana Norte S.A.C.

1.1.2. Estructura Orgánica de la empresa

GERENTE
Administración
Chiclayo

Administración
Piura

ASIST. ADMI
VENTAS
VIGILANCIA
LIMPIEZA
VENTAS
POST VENTA

VENTAS

VENTAS
ASIST. POST
VTA

Marketing

AMD. VTAREPUESTO
S

PLANCHADO

SERVICIOS
VENTAS

VENDEDORES
VENTAS

ASESORES

AUX.RPTOS

VENTAS
LIVIANOS

MECANICO
VENTAS
LAVADOR
VENTAS

PESADOS

PEI

GERENTE:

 PRINCIPALES FUNCIONES:
-

Responsable del resultado de la empresa.

-

Promover el desarrollo de la Empresa, generando utilidades y
gestionando nuevas líneas de negocio.

-

Supervisar y controlar el buenfuncionamiento de todas las areas de la
empresa, delegando adecuadamente funciones y límites de autonomía
pre- establecidas por la Matriz (Planes aprobados).

-

Gestionar la obtención, administración y control de los recursos
materiales, financieros y humanos que la empresa requiere.

-

Responsable de la gestión financiera de la empresa (Flujo de Caja
proyectado, cuentas por cobrar,cuentas por pagar, gestión bancos, o
responsable del cumplimiento de los pagos y presentación de las
obligaciones tributarias en su fecha.

-

Coordinar y supervisar junto a la Presidencia el logro de los objetivos
del plan comercia.

-

Reporte mensual de Resultados, real vs plan, detectando y explicando
desviaciones

y

hechos

relevantes(gestión

comercial,

cobranzas,inventarios y administración)



ADMINISTRADOR:

[Escriba el nombre del autor]

3

PEI-

Su trabajo será supervisar todas las funciones relacionadas con el manejo de
un comercio de forma tal que alcance de manera exitosa los objetivos de la
operación.

Tus

funciones

de

gestión

incluirán

planificación,

control, organización, dotación de personal y dirección deoperaciones del
comercio. La principal función de un administrador de empresas es asegurar
que el comercio alcance sus objetivos financieros.
Un administrador de empresas normalmente es el gerente general supervisor
del comercio. Por lo tanto, trabajarás cerca de las personas en los
departamentos

del

nivel

gerencial

dentro

de

la

empresa.

A

veces

un administrador deempresas deberá conectarse con profesionales externos al
comercio para el manejo de operaciones comerciales. Los administradores de
empresa trabajan con personas de las áreas de legales, finanzas, recursos
humanos, contabilidad, marketing y operaciones.


ASISTENTE DE ADMINISTRACIÓN:

Desde siempre el asistente administrativo ha sido de gran importancia en las
empresas, organizaciones...