Proyecto investigativo
Páginas: 10 (2371 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2012
INTRODUCCION A LA FORMACION INVESTIGATIVA
INTEGRANTES
INFORME FINAL TERCER CORTE
BOGOTA
15 De Noviembre 2011
TEMA
La influencia y ayuda tecnológica sobre las pequeñas empresas , como se ayuda a una PYMES a surgir en el mercado actualizando su sistema informativo y de gestión.
TITULOIMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE INFORMACION APLICADO A STARTERS, PARA LOGRAR UNA EVOLUCION EN SUS PROCESOS.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En la empresa STARTERS para el manejo de papelería en lo que se incluyen nominas e inventarios, a esta altura tecnológica se incurre aun al uso de libros improvisados que fácilmente pueden extraviarse y que son de difícil manejo al momento dellevar a cabo una consulta, además es un método en el que se comenten errores que no se pueden reparar si no se transcribe toda la información ya inscrita, no posee un manejo dinámico ni interactivo con el usuario lo cual hace más largo, agotador y aburrido el trabajo a realizar.
¿Cómo implementar un sistema nuevo para resolver este problema de acoplo a las nuevas tecnologías?ESTADO DEL ARTE
“Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) representan el 96% de las empresas en Colombia, el 25% del PIB, el 25% de las exportaciones y generan el 49.6% del empleo industrial. Estas empresas frecuentemente tienen problemas en cuanto a competitividad, calidad y costos.
Una de las razones por las cuales las PYMES son poco competitivas es que carecende sistemas computacionales de información y planeación apropiados para la toma de decisiones en sus procesos. Los sistemas comerciales de planeación de materiales (Materials Requirement Planning, MRP) pueden contribuir a que las PYMES mejoren sus resultados, con pronósticos más precisos, mejores planes de producción e información del estado y capacidad de la planta. Sin embargo, el costo deestos sistemas pueden alcanzar los cientos de miles de dólares, cifra que en muchos casos iguala las ventas anuales totales de una compañía PYME. Muestra de esto es que el 65% de las PYMES en Colombia usan sistemas de información contable y sólo el 13% usan algún sistema MRP.
Una solución de bajo costo, y acorde a las necesidades y a la cultura de las empresas PYMES, es el uso de sistemas basadosen hojas electrónicas. Estos sistemas, además de resultar familiares para los usuarios en las empresas PYMES, son suficientes, en muchos casos, para la planeación y la programación de producción en pequeña escala. Este trabajo presenta el desarrollo de un aplicativo para la planeación y programación de la producción para una empresa PYME colombiana que fabrica artículos en caucho para el sectorautomotriz y eléctrico. El aplicativo integra los pronósticos y órdenes de ventas para generar un plan maestro de producción, que a su vez sirve como entrada al módulo de programación para el piso de la planta. En el caso de estudio propuesto, el aplicativo se utilizó en la planta para la planeación y la programación producción. Durante el mes de noviembre de 2006 se recolectaron datos quesirvieron como base para comparación con el desempeño de la planta previo a la utilización del aplicativo. “[1]
Para crecer, las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) necesitan impulsar sus negocios y mejorar la productividad. Y tomar la decisión hacer crecer una empresa, adoptando una cultura enfocada a los clientes, implica enormes desafíos y grandes esfuerzos para los empresarios. Por otra parte,las exigencias y presiones del mercado, cada vez más global y dinámico, obligan a las Pymes a buscar continuamente estrategias para mantener la competitividad, incursionar en nuevos nichos, sumar nuevos clientes y conservar satisfechos a los existentes.
La tarea de trazar nuevos caminos y de asumir riesgos viene siempre acompañada de la necesidad de incorporar herramientas de gestión creadas...
INTEGRANTES
INFORME FINAL TERCER CORTE
BOGOTA
15 De Noviembre 2011
TEMA
La influencia y ayuda tecnológica sobre las pequeñas empresas , como se ayuda a una PYMES a surgir en el mercado actualizando su sistema informativo y de gestión.
TITULOIMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE INFORMACION APLICADO A STARTERS, PARA LOGRAR UNA EVOLUCION EN SUS PROCESOS.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En la empresa STARTERS para el manejo de papelería en lo que se incluyen nominas e inventarios, a esta altura tecnológica se incurre aun al uso de libros improvisados que fácilmente pueden extraviarse y que son de difícil manejo al momento dellevar a cabo una consulta, además es un método en el que se comenten errores que no se pueden reparar si no se transcribe toda la información ya inscrita, no posee un manejo dinámico ni interactivo con el usuario lo cual hace más largo, agotador y aburrido el trabajo a realizar.
¿Cómo implementar un sistema nuevo para resolver este problema de acoplo a las nuevas tecnologías?ESTADO DEL ARTE
“Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) representan el 96% de las empresas en Colombia, el 25% del PIB, el 25% de las exportaciones y generan el 49.6% del empleo industrial. Estas empresas frecuentemente tienen problemas en cuanto a competitividad, calidad y costos.
Una de las razones por las cuales las PYMES son poco competitivas es que carecende sistemas computacionales de información y planeación apropiados para la toma de decisiones en sus procesos. Los sistemas comerciales de planeación de materiales (Materials Requirement Planning, MRP) pueden contribuir a que las PYMES mejoren sus resultados, con pronósticos más precisos, mejores planes de producción e información del estado y capacidad de la planta. Sin embargo, el costo deestos sistemas pueden alcanzar los cientos de miles de dólares, cifra que en muchos casos iguala las ventas anuales totales de una compañía PYME. Muestra de esto es que el 65% de las PYMES en Colombia usan sistemas de información contable y sólo el 13% usan algún sistema MRP.
Una solución de bajo costo, y acorde a las necesidades y a la cultura de las empresas PYMES, es el uso de sistemas basadosen hojas electrónicas. Estos sistemas, además de resultar familiares para los usuarios en las empresas PYMES, son suficientes, en muchos casos, para la planeación y la programación de producción en pequeña escala. Este trabajo presenta el desarrollo de un aplicativo para la planeación y programación de la producción para una empresa PYME colombiana que fabrica artículos en caucho para el sectorautomotriz y eléctrico. El aplicativo integra los pronósticos y órdenes de ventas para generar un plan maestro de producción, que a su vez sirve como entrada al módulo de programación para el piso de la planta. En el caso de estudio propuesto, el aplicativo se utilizó en la planta para la planeación y la programación producción. Durante el mes de noviembre de 2006 se recolectaron datos quesirvieron como base para comparación con el desempeño de la planta previo a la utilización del aplicativo. “[1]
Para crecer, las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) necesitan impulsar sus negocios y mejorar la productividad. Y tomar la decisión hacer crecer una empresa, adoptando una cultura enfocada a los clientes, implica enormes desafíos y grandes esfuerzos para los empresarios. Por otra parte,las exigencias y presiones del mercado, cada vez más global y dinámico, obligan a las Pymes a buscar continuamente estrategias para mantener la competitividad, incursionar en nuevos nichos, sumar nuevos clientes y conservar satisfechos a los existentes.
La tarea de trazar nuevos caminos y de asumir riesgos viene siempre acompañada de la necesidad de incorporar herramientas de gestión creadas...
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