Proyecto Jumbo

Proyecto:Diagnóstico Organizacional
Jumbo CON-CON

Diseñado por Andrea Estay Caamaño, para la composición de un trabajo de investigación sociológica de la Universidad de Viña del Mar.Introducción
En estos tiempos las organizaciones componen la gran parte de la vida cotidiana de las personas, conformando sistemas complejos de definir en los cuales es necesario poder contar con un diagnosticoque defina los componentes humanos, económicos, comunicacionales, interpersonales entre otros,
Por lo anterior se expone a continuación un proyecto para poder ir descubriendo todos estos componentes,y encontrar respuestas y soluciones a elementos que conforman la organización Jumbo Con-Con.
Se espera finalmente poder contar con la colaboración de ustedes y así lograr un trabajo decontribuciones mutuas. Una para aportar en el conocimiento universitario y otra para satisfacer la necesidad de conocimientos organizacionales.

Objetivo general:
Comprender como se efectúa la gestiónorganizacional de la empresa
Objetivo específico:
Detallar la composición organizacional
Reconocer sus canales de comunicación inter e intra institucional.
Justificación del proyecto
Jumbo Con-Con esuna organización perteneciente a la compañía multinacional CENCOSUD inaugurado en Noviembre del año 2011, proviniendo de la gran cadena de hipermercados que existe del a lo largo del país y Sudamérica.Cencosud es una empresa que se origina a través del autoservicio “Las Brisas” fundado por el inmigrante alemán Horst Paulmann en la ciudad de Temuco, en el sur de Chile. En 1978 se inaugura “Jumbo”,el primer hipermercado del país, en el sector oriente de Santiago de Chile y tres años más tarde lo haría en Buenos Aires. En los años posteriores, amplió su línea de supermercados y centroscomerciales hasta 2005 cuando adquirieron París en Chile. De allí en adelante, Cencosud se expandió a Perú, Colombia y Brasil, convirtiéndose en una de las cadenas minoristas más grandes de toda América...