Proyecto nacional y la nueva ciudadania

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Conceptos Básicos
Al crear una empresa, y al dirigir cada día su actividad, lo mas importante es saber que es lo que se pretende alcanzar y como hacerlo. Es muy difícil, si no imposible, que una empresa tenga éxito si no define claramente sus objetivos y metas e identifica las estrategias y los recursos necesarios para alcanzarlos. Y es a los gerentes de la empresapor el ejecutivo principal, a quienes les corresponde hacer estas definiciones.
Los objetivos son los grandes logros que la empresa debe alcanzar para asegurar su continuidad y supervivencia. La definición de los objetivos de la empresa incluye establecer en cuales mercados o sectores de la actividad económica va a realizar su actividad, cuales zonas geográficas se abarcaran y cuales productoso servicios se van a ofrecer.
Las metas son objetivos concretos, medibles, que deben ser alcanzados en un periodo determinado a fin de que la empresa alcance sus objetivos generales. Las metas de las empresas suelen incluir objetivos de volúmenes de ventas y utilidades, entre otros propósitos específicos.
La estrategia es el conjunto de actividades ordenadas que deben ser cumplidas a objeto deque la empresa logre sus objetivos y metas. Las estrategias pueden incluir acciones tales como crear nuevos servicios, expandir el alcance geográfico de la empresa, especializarse en algún sector o segmento del mercado, establecer alianzas, adquirir otras empresas o realizar una fusión con alguna empresa similar o complementaria.
La estrategia de las empresas, en términos generales consiste endecidir:
- Las oportunidades que estas desean aprovechar.
- Los riesgos que están dispuestas a aceptar.
- El balance adecuado entre diversificación, especialización e integración.
- La utilización de fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas para obtener sus metas.
- La venta o eliminación de líneas de negocios menos rentables.
- La estructura organización mas adecuados para sus fines.MISION Y VISION DE LA EMPRESA.
Todo proceso de definición de los objetivos, metas y estrategias de la empresa debe estar precedido por una clara definición de la misión y visión de la empresa.
La declaración de la misión de la empresa es una declaración de su “razón de ser”. Es la esencia, constituye la repuesta a la pregunta. ¿Cual es nuestro negocio?
La declaración de la misión esimportante para dejar bien en claro la naturaleza y el propósito de la empresa y resolver opiniones divergentes. Los elementos esenciales de la misión incluyen una definición clara de sus clientes, productos y servicios, los mercados en los que actúan y la filosofía o valores que practica y por los cuales desea ser reconocida la empresa.
Algunas empresas elaboran, además de la declaración de lamisión, una declaración de la visión de la empresa. Esta declaración es una repuesta a la pregunta: ¿Qué queremos ser?
La declaración de la visión es importante para establecer los objetivos de la empresa a largo plazo y alinear a toda la organizaron en esa dirección. La declaración de la visión generalmente incluye el establecimiento de la posición que la empresa desea alcanzar a largo plazo y ladefinición del aporte que piensa hacer la sociedad.
Las declaraciones de misión y visión no solo son importantes para crear una imagen favorable de la empresa. Si los empleados no tienen una idea clara del negocio y de los objetivos de la empresa, operaran en un contexto erróneo y no lograrán los resultados deseados.

PLANIFICACION ESTRATEGICA.
Muchas empresas establecen sus objetivos,metas y estrategias a través de proceso muy ordenados de planificación estratégica. En el fondo, la planificación estratégica comprende la definición de las acciones necesarias para pasar de la situación actual de la empresa a una situación deseada como objetivo.
Las etapas de os procesos de planificación estratégicas suelen ser:
- Análisis del entorno.
- Análisis de los recursos internos....