Proyecto Planeaión Estrategica (completo)


TSU EN ADMINISTRACIÓN
PLANEACION ESTRATEGICA
CASO PRACTICO INTEGRAL

AR29

WAVP

2° CUATRIMESTRE
(ENERO – MAYO 2013)


PROF. JUAN ANTONIO MARTINEZ




SANTIAGO DE QUERETARO, 12 DE ABRIL DEL 2013



1. INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresascomerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un númerocada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.
Para muchas empresas es indispensable saber acerca de la planeación estratégica ya que por medio esta se verá cómo van afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía, esta es una técnica muy importante y una de las principales que se debe de responder exitosamente acerca de la planeación estratégica.
LaPlaneación Estratégica nos hace implementar nuevas ideas para poder enfrentar los retos que impone el medio ambiente por medio de planes a largo plazo, programas de expansión, plan de negocio, formación de alianzas, maniobras y mercados de mayor interés.
¿Qué es estrategia?El diccionario de Administración y Finanzas lo define como “conjunto de líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organización”.
La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones realizadas acerca de ladirección y el éxito en los negocios. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Estetrabajo pretende proporcionarles a todas estas personas un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.
La planificación proporciona una dirección y un sentido de desempeño; puede ayudar a lograr o incrementar el éxito, facilita a la dirección el cambio y al adaptación al entorno ycontribuye a mejorar los resultados de otras tareas directivas.
Para que las ventajas de planificación se pongan de manifiesto es imprescindible contar con unos adecuados sistemas de información y control .Sin ellos es imposible alcanzar la flexibilidad del proceso. Estos tres elementos actúan entre sí.
En todo proceso administrativo, existen varias etapas que confirman la evolución efectiva en laobtención de objetivos. La primera de las etapas que inicia tales proceso es representado por la planificación.
Mediante una buena planificación se garantiza la secuencia lógica de las siguientes etapas, por una parte el engranaje de los recursos que te ofrece la organización, y por otra la toma e decisiones oportunas y asertivas que:
Establece las principales políticas y programas para alcanzar...