Proyecto Puente Grua

FACULTAD REGIONAL VILLA MARIA - INGENIERIA MECANICA 2010 – GRUPO Nº 7

Proyecto puente grúa

INTEGRANTES: BARBERAN NESTOR
CABRERA DARIO
FERREYRA JUAN MANUEL
SERRI MICAEL

CATEDRA: INGENIERIA MECANICA II

DOCENTE: ING. COSTAMAGNA

Temas a tratar:
* DEFINICION DE LA EMPRESA
* ORGANIGRAMA
* MAQUINAS – LAY OUT
* CALCULOS
* PLANIMETRIA

EMPRESA METALURGICA BCFSLa empresa está dedicada a la fabricación de puentes grúa estandarizados. Se encuentra ubicada en la ciudad de Villa María, provincia de Córdoba. Allí se ubica en un amplio predio, el parque industrial, que se tomó como la mejor opción debido a la facilidad de obtener todos los servicios, tales como energía eléctrica, agua potable, gas natural. La nave de producción cuenta con 800 mts cuadrados,dentro de los cuales se distribuyen: baños, cabina de pintura, sector de preparación de superficies, sector de ensamble y las siguientes maquinarias para la producción de los puentes grúas:
* Dos puentes grúas.
* Dos máquinas de oxicorte.
* Una guillotina y una plegadora.
* Dos agugereadoras.
* Cuatro máquinas de soldar (Mig-Mag).
* Dos tornos CNC.
* Pañol deherramientas.
* Una brochadora.
* Una fresadora.
* Dos compresores.
Con respecto al producto terminado que la empresa provee en el mercado, este incluye parte de su montaje. Por un lado, tenemos al montaje de las vías, con todos sus soportes y sus cimentaciones. Por el otro, nos encontramos con el montaje de la propia máquina que va a operar. En el primer caso, quien lo llevará a cabo es laempresa que ha recibido la máquina. Para esto, deberá atenerse a todas las indicaciones que el fabricante les dicte. El segundo caso, el del montaje de la propia máquina, se realizará a posteriori del de las vías y los soportes y quien lo llevará a cabo será STINGER.S.A.
Una vez que todo el montaje ha terminado, la empresa que vende el puente grúa, al tener un quipo capacitado de servicio técnico,queda a disposición de la empresa compradora.

ORGANIGRAMA
El Organigrama además de ser una herramienta que establece la estructura organizacional de la empresa, también representa los niveles jerárquicos y de dependencia de la misma.
A continuación se presenta de forma gráfica, como esta establecida la estructura organizacional de la empresa BCFS, cada uno de sus departamentos y los nivelesde importancia en la toma de decisiones; además de la descripción de cada uno de los puestos.

 
Directorio Ejecutivo
Asesoría legal y contable
Gerente de compras
Depto. de Ing. y Des
Gerente Producción
Sistema de Gestión de la Calidad
Diseño
Programación de la producción
Mantenimiento
Marketing
Comercial
Compras
Gerente ventas
Gerente
Administrativo
Administración
R.R. H.H.Soldadura
Mecanizado
Pintura
Montaje Final
 
Directorio Ejecutivo
Asesoría legal y contable
Gerente de compras
Depto. de Ing. y Des
Gerente Producción
Sistema de Gestión de la Calidad
Diseño
Programación de la producción
Mantenimiento
Marketing
Comercial
Compras
Gerente ventas
Gerente
Administrativo
Administración
R.R. H.H.
Soldadura
Mecanizado
Pintura
Montaje FinalDIRECTORIO EJECUTIVO
Grupo ejecutor de todos los proyectos que se presentan para convertirlo en acciones.

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD
Es responsable de la implementación del sistema de calidad, de establecer el plan de control de calidad para cada producto, el que debe incluir: los puntos de control, la frecuencia de medición, los instrumentos y equipos de medición a utilizar, losresponsables de las mediciones, los registros que se deben confeccionar, las acciones correctivas a implementar, además es responsable de la calibración de los equipos, de determinar la capacidad de las máquinas y procesos.

ASESORIA LEGAL Y CONTABLE

LEGAL: esta conformado por el abogado de la compañía y su función es la de prestar asistencia jurídica permanente, como también de la...