PROYECTO SIGL

PROYECTO AULA: ALINEAMIENTO ESTRATEGICO DE TECNOLOGIA PARA LA GESTIÓM LOGISTICA


CONTENIDO.



1. MISIÓN.
2. VISIÓN.
3. PRODUCTOS O SERVICIOS.
4. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Y DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS EN EL SECTOR INDUSTRIAL EN EL QUE COMPITE LA EMPRESA.
5. ¿QUÉ POTENCIAL HAY DE APLICAR TI EN LAS ACTIVIDADES Y PRODUCTOS IDENTIFICADOS EN LA CADENA DE VALOR DE EMPRESA?
6. ¿A QUEFUERZAS COMPETITIVAS TIENE QUE EFRENTARCE LA EMPRESA?
7. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DEL NEGOCIO.
8. TIPOS DE APLICACIONES TI DE GESTIÓN LOGISTICA ESTRATEGICAS.
9. COMPETITIVIDAD DE LAS APLICACIONES TI.





























1. MISIÓN.


Satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de nuestros Clientes, a través de laexcelencia en el servicio, el desarrollo integral de nuestros Líderes de Acción y el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro País.








































2. VISIÓN.


Queremos que Servientrega sea un modelo de empresa líder en servicios de logística y comunicación, por seguridad, oportunidad y cubrimiento en América, con presenciacompetitiva a nivel mundial.









































3. PRODUCTOS O SERVICIOS.



Servientrega es una compañía integradora de la cadena de abastecimiento orientada a desarrollar soluciones de logística flexible, integral y a la medida, para agregar valor estratégico a sus clientes en los diferentes sectores de la economía. ServientregaS.A. es una compañía orientada a ofrecer a sus clientes soluciones integrales de logística en recolección, transporte, almacenamiento, empaque y embalaje, logística promocional, y distribución de documentos y mercancías.

Soluciones nacionales:

Envió de documentos.
Envió de mercancías.
Envió de valores.
Soluciones de micromercadeo.

Soluciones Internacionales:

Exportación Courier.Importación y exportación de documentos.
Importación y exportación de mercancías.
Documento masivo.
Global box.
Mudanzas internacionales.
Logística Internacional.



















4. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Y DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS EN EL SECTOR INDUSTRIAL EN EL QUE COMPITE LA EMPRESA.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SERVIENTREGA S.A ES
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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COBERTURA
 
 
 
PRESTIGIO
 
 
 
TARIFAS
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
SEGURIDAD
 
 
 
 
EXPERIENCIA
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
























ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS:


Larivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial: Se encuentra que en el sector hay un nivel de rivalidad de competidores en equilibrio, debido a unos costos y una velocidad de crecimiento similar entre las empresas del sector.

La amenaza de productos o servicios sustitutos: Presentan un nivel medio bajo dentro del sector, porque aunque estos tiendan a mejorar costos y precios, noposeen el nivel de servicio que ofrece Servientrega S.A.

La amenaza de nuevos ingresos en el sector: El riesgo de ingreso al sector es denominado medio alto, ya que es altamente competitivo, debido a esto Servientrega S.A. se preocupa por realizar una mejora continua y está ideando y realizando estrategias de fidelización hacia enfocadas hacia el cliente.

El Poder negociador de los...