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1. DESARROLLO DEL TEMA

1. FORMULACIÓN Y DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA

1. Descripción de la organización

Camel Ingeniería Y Servicios Ltda., es una sociedad Ltda. conformada por socios que desarrollan la actividad de la ingeniaría Civil; está ubicada en Yopal en la Carrera 21 Nº 29 - 36. Tiene una trayectoria de 8 años desde su creación en el desarrollo de proyectos de planeación,diseño, interventoría y ejecución de obras de ingeniería basados en una cultura empresarial de calidad y prevención

Tiene como

Misión:

Somos una organización con ánimo de lucro, creada por un grupo de profesionales con experiencia en el área ambiental, civil y de hidrocarburos, comprometidos implacablemente en nuestros esfuerzos para planear, diseñar y ejecutar proyectos de ingenieríaorientados a generar desarrollo, y con el indivisible propósito de proveer a nuestros clientes servicios de excelente calidad al menor costo posible obedeciendo a normas ambientales y de seguridad industrial vigentes.

VISIÓN

CAMEL LTDA. Se esfuerza por mantener un desarrollo sostenible por tan largo tiempo como sea posible sin que se afecten nuestras habilidades para servir con calidad yeficiencia a nuestros Clientes. Basados en experiencias pasadas, estamos confiados en que una continua atención al cliente, un alto grado de flexibilidad en conocer las necesidades de éste y una identificación clara y acertada de las oportunidades de negocios cuándo y dónde se presenten, hará que CAMEL LTDA. Continúe confiando en el alto valor percibido de sus servicios, producto del trabajo, pericia yexperiencia de su organización, condiciones financieras y su excelente reputación.

OBJETIVOS
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1. Antecedentes

Dentro de la organización se vienen presentado diversos inconvenientes que entorpecen la excelente operación de las actividades diarias. Entre ellos se tienen:

➢ Falta de personal para el manejo del inventario en la bodega,
➢ Poco control en la entrada y salidade herramientas en la bodega,
➢ No se tienen formatos de hoja de vida de la maquinaria que permita identificar las características y manejo de las mismas,
➢ Inexistencia de políticas de mantenimiento preventivo y correctivo a la maquinaria con que cuenta Camel
➢ La ejecución inmediata de algunos proyectos impide el registro de las máquinas en hojas de kárdex o libro.
➢ Sepresentan traslados de estos inventarios de una obra a otra sin control de ello.
➢ Se cuenta con un considerable número de herramientas menores (ej. Palas, picas, martillos, etc) que resulta imposible de controlar por su vida útil y utilización descontrolada
➢ No se cuenta con herramientas de software o bases de datos que permita mantener un inventario actualizado dentro de la organización➢ La ubicación geográfica de los proyectos dificulta el seguimiento permanente y exhaustivo de los equipos.

2. Estructura organizacional
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2. Descripción del problema

Camel Ingeniería y servicios Ltda era una empresa pequeña, contaba con un máximo de 15 empleados y tenia pleno control de las maquinas y sus herramientas que usaban para el desarrollo de los proyectos queallí se ejecutaban.

Con el cambio de administración, la empresa consiguió crecer en un 500%, tanto de personal, como de bienes y servicios, ampliando su rango de acción en diversas ciudades y departamentos y en diversos campos.

El crecimiento acelerado del inventario físico para la atención de los proyectos, ocasionó dificultad en el oportuno y adecuado control sobre el mismo. Este aspectose ve reflejado en las constantes pérdidas por daños en los equipos, debido a la falta de un mecanismo que permita identificar previamente las posibles causas de daño o establecer medidas para que esto no ocurra (mantenimientos preventivos y correctivos).

Así mismo, la ubicación geográfica de los proyectos hace que el envió de los repuestos sea una tarea fundamental para la puesta en marcha...