Proyecto Titulacion
Páginas: 12 (2832 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2015
I- NOMBRE DEL PROYECTO
INCREMENTO DE EFICIENCIA EN EL PROCESO DE ENSAMBLE DEL EJE SENCILLO APY10237 DE LA EMPRESA INDUSTRIAS JOHN DEERE MÉXICO.
II-OBJETIVO DEL PROYECTO
Este proyecto tiene como objetivo disminuir el tiempo ciclo del ensamble del eje sencillo de los tractores Merit 6403 y 6603 así como de los TUP de 45 minutos a 36 minutos para cumplir con el requerimientode producción actual.
Dentro de los objetivos específicos tenemos:
Cumplimiento con el requerimiento actual de 15 ejes diarios.
Contar con un proceso capaz y eficiente en los entregables diarios hacia nuestros clientes internos que son el área de pintura y la línea principal de ensamble de tractores.
Contar con un sistema robusto de surtido de materiales para asegurar la entrega del productoterminado.
.
III-INTRODUCCIÒN
El requerimiento de producción actual tanto en los productos manufacturados como en los ensamblados en la empresa, donde se necesitan procesos que ayuden a elaborar un producto que cumpla con las expectativas de los clientes y de la misma empresa para poder entrar en cualquier mercado, ya que actualmente en este tipo de organizaciones es donde predominalas certificaciones de calidad en el producto-proceso.
Por otra parte el hecho de que la empresa esté bajo un sistema de calidad certificado garantiza a la compañía un alto índice de ventas y por lo consiguiente la obtención de muy buenas utilidades.
Es por eso que el equipo a cargo de implementar este proyecto de eficiencia, tiene que emplear todas las herramientas necesarias como, estudio detiempos y movimientos, balanceo de línea, mapeo de proceso, estudio R&R, diagrama de pescado, pareto, matriz de impacto entre otras, para poder analizar todos los factores importantes necesarios y de esta manera obtener un buen desarrollo del proyecto a realizar.
Más que un desarrollo teórico, el proyecto está enfocado a la aplicación de los conocimientos adquiridos durante el estudio de lacarrera de ingeniería industrial, con la intención de analizar y desarrollar soluciones para las diferentes situaciones que se presenten en la empresa.
De esta manera, el presente documento contiene los objetivos del estudio, sus alcances y limitaciones; los antecedentes de la empresa, respecto de la cual se menciona su importancia para el agro mexicano y como factor de obtención de divisas.Actualmente de las horas pagadas por tractor el eje representa el 87% del tiempo total de las partes procesadas en el departamento de maquinado tal como se presenta en la grafica Nª 1.
Grafica Nª 1, porcentaje de tiempos de proceso en el departamento de maquinado
Por otro lado el incremento de cedula de producción en los tractores Merit 6403 y 6603 así como los TUP`S 7420 y 6415 demandamayor flexibilidad de entrega de ejes sencillos del departamento de maquinado, como se muestra en la grafica N°2.
Grafica N°2, requerimiento de tractores con eje sencillo en el año fiscal 2008
IV-ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
John Deere, S.A. de C.V. , se constituyó en la Ciudad de México, D.F., el 10 de Noviembre de 1955, bajo la denominación de " John Deere, S.A. deC.V.
El 17 de diciembre de 1956, cambió su domicilio a la Ciudad de Monterrey, N.L., posteriormente el 24 de febrero de 1984, John Deere, S.A. de C.V., adquirió prácticamente la totalidad de las acciones de International Harvester México, S.A., en Saltillo, Coah. , con lo cual se incrementó sustancialmente su capacidad de producción. Un año más tarde, y después de un largo proceso de adecuaciónde las instalaciones, éstas fueron destinadas a la fabricación de tractores, dedicando la Planta Monterrey a la fabricación de implementos; a consecuencia de la adquisición antes mencionada, a partir del 1o. de marzo de 1984 se llevó a cabo una reestructuración corporativa mediante la cual, Industrias John Deere, S.A. de C.V., asumió todas las operaciones de fabricación, venta y distribución que...
I- NOMBRE DEL PROYECTO
INCREMENTO DE EFICIENCIA EN EL PROCESO DE ENSAMBLE DEL EJE SENCILLO APY10237 DE LA EMPRESA INDUSTRIAS JOHN DEERE MÉXICO.
II-OBJETIVO DEL PROYECTO
Este proyecto tiene como objetivo disminuir el tiempo ciclo del ensamble del eje sencillo de los tractores Merit 6403 y 6603 así como de los TUP de 45 minutos a 36 minutos para cumplir con el requerimientode producción actual.
Dentro de los objetivos específicos tenemos:
Cumplimiento con el requerimiento actual de 15 ejes diarios.
Contar con un proceso capaz y eficiente en los entregables diarios hacia nuestros clientes internos que son el área de pintura y la línea principal de ensamble de tractores.
Contar con un sistema robusto de surtido de materiales para asegurar la entrega del productoterminado.
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III-INTRODUCCIÒN
El requerimiento de producción actual tanto en los productos manufacturados como en los ensamblados en la empresa, donde se necesitan procesos que ayuden a elaborar un producto que cumpla con las expectativas de los clientes y de la misma empresa para poder entrar en cualquier mercado, ya que actualmente en este tipo de organizaciones es donde predominalas certificaciones de calidad en el producto-proceso.
Por otra parte el hecho de que la empresa esté bajo un sistema de calidad certificado garantiza a la compañía un alto índice de ventas y por lo consiguiente la obtención de muy buenas utilidades.
Es por eso que el equipo a cargo de implementar este proyecto de eficiencia, tiene que emplear todas las herramientas necesarias como, estudio detiempos y movimientos, balanceo de línea, mapeo de proceso, estudio R&R, diagrama de pescado, pareto, matriz de impacto entre otras, para poder analizar todos los factores importantes necesarios y de esta manera obtener un buen desarrollo del proyecto a realizar.
Más que un desarrollo teórico, el proyecto está enfocado a la aplicación de los conocimientos adquiridos durante el estudio de lacarrera de ingeniería industrial, con la intención de analizar y desarrollar soluciones para las diferentes situaciones que se presenten en la empresa.
De esta manera, el presente documento contiene los objetivos del estudio, sus alcances y limitaciones; los antecedentes de la empresa, respecto de la cual se menciona su importancia para el agro mexicano y como factor de obtención de divisas.Actualmente de las horas pagadas por tractor el eje representa el 87% del tiempo total de las partes procesadas en el departamento de maquinado tal como se presenta en la grafica Nª 1.
Grafica Nª 1, porcentaje de tiempos de proceso en el departamento de maquinado
Por otro lado el incremento de cedula de producción en los tractores Merit 6403 y 6603 así como los TUP`S 7420 y 6415 demandamayor flexibilidad de entrega de ejes sencillos del departamento de maquinado, como se muestra en la grafica N°2.
Grafica N°2, requerimiento de tractores con eje sencillo en el año fiscal 2008
IV-ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
John Deere, S.A. de C.V. , se constituyó en la Ciudad de México, D.F., el 10 de Noviembre de 1955, bajo la denominación de " John Deere, S.A. deC.V.
El 17 de diciembre de 1956, cambió su domicilio a la Ciudad de Monterrey, N.L., posteriormente el 24 de febrero de 1984, John Deere, S.A. de C.V., adquirió prácticamente la totalidad de las acciones de International Harvester México, S.A., en Saltillo, Coah. , con lo cual se incrementó sustancialmente su capacidad de producción. Un año más tarde, y después de un largo proceso de adecuaciónde las instalaciones, éstas fueron destinadas a la fabricación de tractores, dedicando la Planta Monterrey a la fabricación de implementos; a consecuencia de la adquisición antes mencionada, a partir del 1o. de marzo de 1984 se llevó a cabo una reestructuración corporativa mediante la cual, Industrias John Deere, S.A. de C.V., asumió todas las operaciones de fabricación, venta y distribución que...
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