Proyectos de inversion





INDICE
1. Introducción y Resumen………………………………………………………………………………………………………… 3
Líneas de negocio
Misión
Visión
Objetivo
Monto de la Inversión

2. Estudio de mercado ………………………………………………………………………………………………………………. 5

3. Estudios
Técnico …………………………………………………………………………………………………………………………… 6
Estrategia de comunicación ……………………………………………………………………………………………… 8
Situación socio económica……………………………………………………………………………………………… 10
Situación legal ambiental …………………………………………………………………………………………….…. 10

4. Análisis financiero del proyecto ……………………………………………………………………………………………. 11

5. Evaluación financiera del proyecto ……………………………………………………………………………………….. 13

6. Administración y control del proyecto de inversión ………………………………………………………………. 14
Cédula de activos y créditos
Cédula de depreciación
Cronograma delproyecto

7. Conclusiones ……………………………………………………………………………………………………………………… 16

8. Bibliografía ………………………………………………………………………………………………...……………………… 17


1. INTRODUCCIÓN - RESUMEN
Consultoría Silvia y Asociados surge como una iniciativa de negocios para cubrir las necesidades de las empresas en cuanto a la alineación de su área de tecnología con el negocio.
LÍNEAS DE NEGOCIO
Las líneas delnegocio bajo las que operamos son las siguientes las cuáles se explican brevemente a continuación
A. Administración de servicios de TI
La administración y mezcla exacta de los diferentes marcos de referencia de mejores prácticas y estándares jamás habían estado tan apegados al concepto de administración de servicios de TI, esto se logra a través de los cursos de certificación y talleres deimplementación de los marcos ITIL, COBIT, MOF (Microsoft operations Framework), ISO/IEC 20000-2011, ISO/IEC 27000, Gestión de riesgos de TI, CMMI y MAAGTIC.

B. Administración empresarial y de TI
El equilibrio entre la administración pura y las tecnologías de información. Gracias a este servicio empresarial único se ofrece contar con personal altamente calificado que cuenta con la mayor experiencia endesarrollo organizacional, administración de recursos humanos y planeación estratégica.

C. Calidad de servicios
Se ofrecen dos líneas de servicios:
i. Alineación de la dirección de TI con el negocio
Contamos con la metodología con validez y confiabilidad comprobables a través de métodos científicos, este modelo representa una guía para identificar los principales aspectos a ser consideradospara alinear de manera eficaz las estrategias del negocio y de la dirección de tecnologías de información (TI).

ii. Calidad en la mesa de servicio de TI
Uno de los aspectos más estratégicos y a la vez más problemáticos en los departamentos de TI, el primer punto de contacto. Nuestra solución ofrece la oportunidad de poder analizar y diagnosticar a profundidad cuáles son las principalesproblemáticas que tiene la mesa de servicios considerando el enfoque de personas, procesos, tecnología y proveedores.
Esta solución es ideal tanto para organizaciones que tienen una mesa de servicios interna, como para aquellas que decidieron poner un outsourcing para este servicio.



D. Administración de proyectos
Los servicios de administración de proyectos tienen como objetivo asegurar laimplementación exitosa de los proyectos asegurando el cumplimiento en tiempo, presupuesto, recursos, alcance y calidad. La metodología utilizada se basa en prácticas del PMBok del PMI alineados a proyectos de gestión de servicios de TI, además de la experiencia cosechada en distintos proyectos en diferentes industrias.

Misión
Proporcionar servicios de consultoría y capacitación vanguardista yaltamente especializados de manera ética y profesional a través de los mejores consultores y catedráticos de Latinoamérica.

Visión
Se la empresa líder en Latinoamérica de consultoría y capacitación relacionada con las mejores prácticas mundiales de gobierno y administración de servicios de TI, reconocida por sus altos estándares de calidad y prestigio.

Objetivo
Posicionar a...