Proyectos De Reingenieria

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Cátedra: Reingeniería









Proyectos de Reingeniería




Integrantes:
Jacpier Ariza C.I : 20944210 (46)
Yorvec Petit C.I: 25334354 (46)
Kevin Vence C.I: 24604182 (46)


Esquema

1. Etapas del proceso de Reingeniería
¿Cómo se desarrolla un proceso dereingeniería?
2. Etapas del proceso de posicionamiento de un negocio
3. Enfoques de un proyecto de Reingeniería
4. Alcance de un proyecto de Reingeniería
5. Etapas para desarrollar un proyecto de Reingeniería
































Introducción

Las empresas de la actualidad se encuentran en un desafío constante pues siempre deben realizarun cambio en sus procesos para lograr ser competitivos, es decir tener una buena posición en un mercado que es cambiante, se podría decir que la reingeniería es una respuesta a una interrogante la cual es ¿Estamos haciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor? Esto da lugar a nuevas ideas para la optimización e innovación de la empresa; es decir se empieza a optar por nuevos proyectos dereingeniería con el fin de dar un cambio que ayude a ofrecer un mejor servicio al cliente y que ayude a organizarse mejor internamente, para que el sistema de producción sea mas ágil y versátil lo que hace que se eleve la calidad y proporcione una ventaja sobre los competidores. Dentro de este trabajo se definirá lo que son las etapas, los enfoques y el alcance que se deben conocer para llegar a loque es un exitoso proyecto de reingeniería.














Desarrollo

1. Etapas del proceso de Reingeniería:
La metodología para el rediseño de procesos se puede utilizar para dar respuesta a distintas situaciones:
Corrección de deficiencias en el proceso.
Reestructuración en respuesta a un cambio externo (nuevas demandas y/o necesidades de los usuarios, reformas administrativas, etc.).
Paraestructurar un proceso enteramente nuevo.
En general para desarrollar un proceso de reingeniería se implican tres etapas, las cuales son:
Plan estratégico: Es un aspecto clave la verificación de la estrategia de la organización analizando las probables ventajas y consecuencias que se pueden obtener como resultado del rediseño. Se deben definir a partir de los objetivos y metas fijadas en laorganización, cuáles serán los procesos cuyo rediseño es prioritario.
Análisis de los procesos y propuestas: El rediseño o reingeniería del proceso solo tiene sentido si es coherente con la estrategia de la organización. El rediseño es imposible si no se enfoca el esfuerzo teniendo en cuenta los objetivos específicos previamente establecidos. Esta etapa incluye la descripción y análisis de los procesos, laelaboración de propuestas de mejoras y la planificación de los cambios que se deberían realizar.
Implementación: La implementación exitosa del rediseño o reingeniería de los procesos está relacionada en gran medida con las actitudes de los directivos y/o responsables, la situación estructural y cultural de la organización y la predisposición del personal para comprometerse con los cambios y brindarun decidido apoyo para obtener los resultados buscados. Es precisamente a partir de la implementación que se obtendrán los objetivos propuestos en el rediseño o reingeniería, de modo que esta etapa es de vital importancia, tal vez la más conflictiva y difícil, aún en los casos que se cuente con propuestas brillantes que indiquen posibilidades espectaculares de mejoramiento
Operativamente las tresetapas señaladas implican el desarrollo de los siguientes pasos:
Identificación del objetivo primordial de rediseño o reingeniería:
La mejora de cualquier proceso se inicia, en general, cuando los responsables del organismo identifican un problema crítico, una oportunidad potencial o real de cambio o una nueva manera de prestar el servicio que posee un gran impacto sobre la estrategia general...