proyectos identificación y formulacion

Introducción al
análisis y
diseño de sistemas.

NIVELES DE PLANIFICACION
Es general, amplio.
Nivel estratégico

PLAN

Plazo mediano a largo

PROGRAMA

PROYECTO

Programa como conjunto
de proyectos
temáticamente afines

PROGRAMA

PROYECTO

PROYECTO

PROYECTO

Específico. Unidad
de Planificación
Operativa.

Corto Plazo

RELACION ENTRE ESTRATEGIAS Y PROYECTOSE4

E1

E3
E2

P3
P1
P2
Programa A

P4

Programa B

P5

UNA APROXIMACION AL CONCEPTO DE PROYECTO

Situación
Objetivo
Situación
Inicial

¿Problema?

¿Solución?

Algunas definiciones de “proyecto”
Organización de un conjunto de acciones tendientes a modificar una situación inicial y
lograr una situación objetivo, caracterizada por satisfactores que permitan mejorarlas
condiciones de una población y su contexto
Es la unidad operativa del proceso de planificación, que mediante un conjunto de
operaciones y acciones organizadas en función de sus objetivos, orienta la generación
de satisfactores de los que se espera la solución de los problemas detectados
Es un espacio privilegiado que moviliza recursos concentrados para lograr objetivos
específicos dentrode un tiempo determinado
Es un conjunto ordenado de recursos y acciones para obtener un propósito (objetivo)
definido. Este propósito se alcanzará en un tiempo acotado y bajo un costo determinado
(OIT 1991)
Es un proceso desencadenado para lograr un cambio cualitativo o cuantitativo de una
situación. Supone una inversión de recursos, conforme a un presupuesto dado, efectuada
para alcanzar unobjetivo concreto, en tiempo determinado, mediante actividades
coordinadas y bajo una unidad de gerencia
(Adoptada por CRE)
Desde el “Desarrollo a Escala Humana” un proyecto es el proceso de generación
participativa de satisfactores sinérgicos
Es un ámbito de aprendizaje de todos los actores

Definición de Proyecto
“Se entiende por proyecto de desarrollo una tarea
innovadora, que tieneun objetivo definido, debe ser
efectuada en un cierto periodo, en una zona geográfica
delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando de
esta manera problemas específicos o mejorando una
situación... La tarea principal es capacitar a las personas e
instituciones participantes en el proyecto, para que ellas
puedan continuar las labores en forma independiente y
resolver por sí mismaslos problemas que surjan después de
concluir la fase de apoyo externo”

GTZ: ZOPP resumido

•
•
•
•
•
•
•
•
•

Es la unidad nuclear de la Planificación Operativa
Debe ser consistente con la Planificación Estratégica
Organiza recursos (concentrados) y actividades
Lo hace en función de sus objetivos
Tiene un plazo acotado
Tiene un costo determinado (presupuesto)
Se realizanbajo una unidad de gerencia
Involucra a una población definida
Se desarrolla en un ámbito geográfico definido

Y también
• Que el proceso (participativo) es importante
• Es un espacio de aprendizaje de todos los actores
• Deben dejar instaladas capacidades permanentes

EL CICLO DEL PROYECTO

Identificación

Evaluación

Formulación

Ejecución

Comparación de ciclos de proyectosBANCO MUNDIAL

CRUZ ROJA

UNIÓN EUROPEA
PROGRAMACIÓN

IDENTIFICATION

IDENTIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN

PREPARATION
INSTRUCCIÓN
APPRAISAL
FORMULACIÓN
NEGOTIATIONS, BOARD
PRESENTATION
IMPLEMENTATION
SUPERVISION

(APROBACIÓN)

EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO

FINANCIACIÓN

EJECUCIÓN Y
SEGUIMIENTO

EVALUACIÓN INTERMEDIA
EVALUATION

EVALUACIÓN

EVALUACIÓN FINAL
EVALUACIÓNPOSTERIOR

LA FASE DE IDENTIFICACIÓN
Cuál es el problema, a quienes afecta, cuál es la situación que queremos
alcanzar, como vamos a hacerlo.
Algunas preguntas guía
¿Cuál es el problema
que se quiere resolver?
¿A quienes afecta?
¿Qué situación
queremos lograr?
¿Cómo vamos a
hacerlo?

Protagonistas de la identificación
(Creando la “Comunidad de
Proyecto”)
Pobladores y...