proyectos productivos





INDICE


INTRODUCCION
1.- PROYECTOS PRODUCTIVOS.
2.- ASPECTOS INSTITUCIONALES.
3.- INGENIERIA DE PROYECTOS.
4.- ASPECTOS FINANCIEROS.
5.- CRONOGRAMAS.
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA














1.- PROYECTOS PRODUCTIVOS

Definición de Proyecto
Para definir un Proyecto Productivo, es necesario partir de una definición general de lo que es un Proyecto.
Es labúsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas una necesidad humana.
En esta forma pueden haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnología y metodología con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver las necesidades del ser humano en todas sus facetas como pueden ser: educación, alimentación, salud, ambiente, cultura,etc.
Un proyecto, es un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto o servicio. Una secuencia de eventos con comienzo y final, dirigida a lograr un objetivo... y realizada por gente dentro de parámetros establecidos, como los de: tiempo, costo, recursos y calidad.

Etapas de un proyecto



Ciclo de un proyecto.
Diagnóstico: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad apartir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:1
Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto.
Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
Porque esnecesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o delos estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento de personal respectivo.
Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificaciónllevada a cabo previamente.
Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.

2.-ASPECTOS INSTITUCIONALS

Toda organización social posee un andamiaje jurídico e institucional que regula los
derechos y los deberes,en las relaciones establecidas entre sus diferentes miembros.
Este contexto parte desde la Constitución, la ley, los decretos, las ordenanzas, los
acuerdos, hasta los reglamentos y las resoluciones, y se expresan en forma prohibitiva o
permisiva.

De ahí la necesidad de que los analistas al comenzar los procesos de formulación de los
estudios de pre inversión, deban identificar con ciertorigor el ámbito legal e institucional
sobre el cual operará el proyecto en sus diferentes fases.

Ámbito legal
Los aspectos legales que pueden influir en el proyecto no debe ser un tema descuidado o no analizado, por ejemplo si deseamos localizar nuestro proyecto en un área protegida, definitivamente impactará de manera negativa a nuestros objetivos.
Definir qué tipo de organización será, confines de lucro o sin fines de lucro, cooperativa, pública o privada. Deben tomar en cuenta que disposiciones legales e impositivas, existen vigentes en el país.
También se debe estudiar sobre las disposiciones, que existan en cuanto a:
El producto o bien que se espera ejecute el proyecto,
normas de calidad vigentes,
normas sobre la preservación del medio ambiente, polución etc.
También se...