Proyectos Sociocomunitarios En Administracion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
COLEGIO UNIVERSITARIO
“FRANCISCO DE MIRANDA”
CÁTEDRA: TALENTO HUMANO
PNF ADMINISTRACIÓN
SECCIÓN 042











LEY DE COSTOS Y PRECIOS JUSTOS













Integrantes:
Echezuria Luis C.I. V-21.346.308
Padrón Francisco C.I. V- 18.181.917
Pinedo Lisbeth C.I. V- 15.337.605
Vargas Milagros C.I. V- 18.708.324


CARACAS, ABRIL DE 2.012
CONTENIDO
1.- Introducción 4
2.- Descripción de Cargos 5
2.1.- Dirección 6
♣ Presidente 6
♣ Gerente de Gestión Interna 8
♣ Gerente de Planificación y Desarrollo de Ciencia, Tecnología e
Innovación
11
♣ Consultor Jurídico 13
♣ Asistente dePresidencia 15
♣ Secretaria Ejecutiva: 17
2.2.- SERVICIOS OPERATIVOS 19
♣ Coordinador de la Unidad de Gestión de Ciencia y Tecnología 20
♣ Analistas de Proyectos 22
♣ Analista de Casas de Ciencia, Tecnología e Innovación 24
♣ Analista del Programa de Becas 26
♣ Coordinador de Tecnología y Sistemas 28
♣ Especialista en Telecomunicaciones 31
♣ Coordinador de Informática 33
♣ Administrador deRedes 36
♣ Coordinador de Promoción y Divulgación 38
♣ Asistente de Promoción y Divulgación 40
2.3.- SERVICIOS DE APOYO 42
♣ Coordinador de Presupuesto 43
♣ Coordinador de Finanzas y Contabilidad 45
♣ Supervisor de los Servicios Generales 48
♣ Contador 50
♣ Secretaria 53

























INTRODUCCIÓN

El Manual de Cargos es un documento que constituye laoficialización de las practicas
administrativas, lo deben realizar todos los empleados de la organización para el buen
funcionamiento de las empresas e instituciones. Además, facilita el acceso a la
información de manera organizada, sistemática y con criterio.
El análisis de cargos nos suministra el perfil que debería tener el empleado, las
características generales, las funcionesespecificas, los requisitos mínimos exigidos,
conocimientos, habilidades, los recursos que maneja, su superior inmediato y los
subordinados a su cargo, proporcionando al nuevo funcionario la orientación adecuada
para que logre integrase fácilmente a la Institución.
El proceso de análisis de cargos comprende dos fases principales: La primera relacionada
con la descripción de funciones y la segunda a laespecificación del cargo: habilidades,
conocimientos, responsabilidades y condiciones de trabajo.
El Manual de Cargos FUNDACITE Mérida se ha elaborado de acuerdo al nuevo modelo
de gestión y a la nueva estructura organizacional diseñada e implantada en la Institución.
El mismo esta constituido por tres partes: los cargos de dirección, los cargos
relacionados con los servicios operativos y loscargos denominados de apoyo

































DIRECCIÓN

PRESIDENTE

CARACTERÍSTICAS GENERALES
Realiza trabajos de dificultad considerable, siendo responsable de planificar las
estrategias a nivel institucional y del entorno asociado al sector de la Ciencia, la
Tecnología e Innovación, debe establecer los lineamientos para la elaboración delPlan
Estratégico y el Plan Operativo de la Institución y para los distintos niveles gerenciales
bajo su adscripción. El Presidente, es el responsable de presentar las políticas generales
de funcionamiento y de las prioridades a atender en cada ejercicio financiero para el
cumplimiento de las metas programadas, conforme la misión y visión institucional.
REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIDOS
♣ Personaaltamente capacitada, preferiblemente doctor, vinculado con el sector
científico y tecnológico.
♣ Bilingüe.
♣ Experiencia en el área de Gerencia Administrativa.
CONOCIMIENTOS
♣ Conocimiento de los sistemas de ciencia y tecnología de la comunidad científica y
tecnológica nacional e iberoamericana.
♣ Experiencia en gestión de investigación, desarrollo y transferencia tecnológica.
♣...