Prueba

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1. DATOS GENERALES

Consultor: María Isabel Quiroz
Fecha inicio: 19/10/2009
Fecha fin: 20/11/2009

2. OBJETIVO DEL PROYECTO

Realizar el diagnostico de la situación actual área de sistemas de Equivida

3. RAZON DE SER DEL PROYECTO

Equivida ha contratado los servicios de consultoría para llevar a cabo el Diagnóstico de las prácticas del Área de Sistemas, el mismo que se enfoca enla evaluación de las áreas de:

* Desarrollo y Mantenimiento de Aplicaciones
* Infraestructura
* Operaciones
* Seguridad

4. ALCANCE DEL PROYECTO

* Desarrollo y mantenimiento de Aplicaciones
* Administración de actividades de desarrollo y mantenimiento de aplicaciones
* Metodología de Desarrollo y Mantenimiento de aplicaciones
* Separación de ambientes dedesarrollo, pruebas y producción
* Especificación, priorización, autorizaciones y seguimiento de las solicitudes de cambio realizada por el cliente interno
* Pruebas y control de calidad
* Autorización del traspaso al entorno de producción
* Documentación
* Capacitación al cliente interno
* Infraestructura
* Evaluación de la infraestructura del Data Center y suscomponentes
* Evaluación de Redes LAN y WAN
* Evaluación de equipos de escritorio
* Evaluación de telefonía
* Operaciones
* Organización, preparación y ejecución de procesos batch
* Administración de backups
* Soporte al cliente interno
* Políticas y Procedimientos de operación
* Seguridad
* Políticas y Procedimientos de seguridad
*Creación, modificación y eliminación de usuarios
* Administración de la seguridad de las aplicaciones
* Seguridad física de áreas criticas
* Plan de contingencia y continuidad del negocio

5. INTEGRANTES

5.1 CLIENTE

EJECUTIVO RESPONSABLE
Gerente General (Tiempo Parcial)
Ejecutivo de máximo nivel de EQUIVIDA, es un facilitador dentro de la entidad para lograr el éxitodel proyecto. Asignado al proyecto de tiempo parcial, donde una de sus funciones será participar en las reuniones necesarias dentro del proyecto, dicho Ejecutivo tendrá en el proyecto suficiente autoridad y atribuciones para tomar las decisiones más importantes del proyecto, recibir, analizar y dirimir las situaciones que hayan sido escaladas y resolver los conflictos que puedan poner en riesgo losobjetivos, metas o resultados del proyecto. El ejecutivo a cargo podrá nombrar un delegado del nivel suficiente para reemplazarlo en el proyecto en caso de ausencia, el cual tendrá temporalmente, mientras dure el reemplazo, las mismas atribuciones del Ejecutivo a Cargo.

LIDER DE PROYECTO INFORMATICO
Responsable de Sistemas (Tiempo Completo)
Es un facilitador asignado al proyecto de tiempocompleto, donde una de sus funciones será participar en las reuniones del proyecto, dicho Lider tendrá en el proyecto suficiente autoridad y atribuciones para tomar las decisiones más importantes del proyecto, recibir, analizar y dirimir las situaciones que hayan sido escaladas y resolver los conflictos que puedan poner en riesgo los objetivos, metas o resultados del proyecto. Es responsable decoordinar con el CONSULTOR el cumplimiento del cronograma general

Es la persona responsable por el proyecto y constituye el canal oficial de comunicación con el CONSULTOR para todas las actividades relacionadas con el proyecto. Será responsable por el éxito del proyecto, por lo tanto este funcionario tendrá la autoridad para tomar las decisiones necesarias en nombre de EQUIVIDA

El Lider a cargopodrá nombrar un delegado del nivel suficiente para reemplazarlo en el proyecto en caso de ausencia, el cual tendrá temporalmente, mientras dure el reemplazo, las mismas atribuciones del Líder a Cargo. Sus principales responsabilidades son:

Actividades Generales

* Mantener comunicación formal con el personal del proyecto
* Seguir los procesos, los procedimientos y los formatos...
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