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Publicado: 19 de febrero de 2015
l » Temas Variados
Caso aceros de altura
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acceso completo a ensayos
Enviado por lipi26, sept. 2010 | 5 Páginas (1148 Palabras) | 31 Visitas |
4.5 12345
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1.Análisis de la situación actual ¿Cuál es el problema central?, ¿Cuáles los hechos relevantes cualitativos y cuantitativos que se dan en la situación? Valor 20%.
El problema central es que lacompañíano está teniendo la rentabilidad esperada después de haber tomado acciones para contrarrestar el aumento en el precio del acero que se dio en el 2005.
Los hechos relevantes:
• Elincremento enel costo de la materia prima en el 2005.
• Cambio de materia prima e incursión en nuevos mercados.
• El incremento en los costos fijos de producción.
• Mayores costos administrativos paraoptar pornuevos clientes.
• La carga financiera actual producto de la adquisición de maquinaria.
• El despido de mano de obra calificada.
• Falta de planificación en la producción.
• Disminución enlasventas como efecto de la crisis inmobiliaria en Estados Unidos.
• Disminución en el precio del acero para el 2008.
• Aumento del desperdicio y el inventario de producto terminado que son losprincipalesindicadores de una producción no efectiva.
2. ¿Cuáles alternativas se tienen? ¿Cuáles herramientas recomienda utilizar y por qué? ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas deutilizar cadaherramienta? Valor 30%.
La principal alternativa para la solución de los problemas presentados en el caso sería arreglar los procesos de producción.
Aplicando la Planeación estratégicay laAdministración de costos
Con la administración de costos nos permitiría:
• Poner en evidencia los costos que no agregan valor.
• Identificar los procesos caros o poco eficientes.
•Permite auditarinversiones de capital.
• Disminuir los costos ocasionados por ineficiencias en los sistemas de producción como también en la parte de ventas.
• Mantener los inventarios a un mínimonivel.
• Usar...
Caso aceros de altura
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1.Análisis de la situación actual ¿Cuál es el problema central?, ¿Cuáles los hechos relevantes cualitativos y cuantitativos que se dan en la situación? Valor 20%.
El problema central es que lacompañíano está teniendo la rentabilidad esperada después de haber tomado acciones para contrarrestar el aumento en el precio del acero que se dio en el 2005.
Los hechos relevantes:
• Elincremento enel costo de la materia prima en el 2005.
• Cambio de materia prima e incursión en nuevos mercados.
• El incremento en los costos fijos de producción.
• Mayores costos administrativos paraoptar pornuevos clientes.
• La carga financiera actual producto de la adquisición de maquinaria.
• El despido de mano de obra calificada.
• Falta de planificación en la producción.
• Disminución enlasventas como efecto de la crisis inmobiliaria en Estados Unidos.
• Disminución en el precio del acero para el 2008.
• Aumento del desperdicio y el inventario de producto terminado que son losprincipalesindicadores de una producción no efectiva.
2. ¿Cuáles alternativas se tienen? ¿Cuáles herramientas recomienda utilizar y por qué? ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas deutilizar cadaherramienta? Valor 30%.
La principal alternativa para la solución de los problemas presentados en el caso sería arreglar los procesos de producción.
Aplicando la Planeación estratégicay laAdministración de costos
Con la administración de costos nos permitiría:
• Poner en evidencia los costos que no agregan valor.
• Identificar los procesos caros o poco eficientes.
•Permite auditarinversiones de capital.
• Disminuir los costos ocasionados por ineficiencias en los sistemas de producción como también en la parte de ventas.
• Mantener los inventarios a un mínimonivel.
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