Prueba

TOGE
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE

Empresas

Entorno

Economí Economía

Programa de la asignatura 1er Semestre
BLOQUE I.- VISION GLOBAL TEMA 1. – La administración y su evolución TEMA 2. – La gestión de empresas en un entorno global BLOQUE II.- LA CULTURA DE LA ADMINISTRACION TEMA 3. – Ética y responsabilidad social. TEMA 4. – Gestionar la diversidad de los empleados TEMA 5. – La gestiónde la cultura y el cambio en las organizaciones. TEMA 6. – Los proyectos empresariales emprendedores

División del trabajo

Economía
modigliani

Ciencia económica
adam smith las riquezas de las naciones 1776

división del trabajo

ARTE
PREHISTORIA

administración

CIENCIA
II REV.INDUSTRIAL(S.XIX) S.XX

Egipto, Roma, China

evolución pensamiento administrativo

TAYLORShop management (1903) Administració cientí La Administración científica (1911)

CARACTERÍ CARACTERÍSTICAS Divisió especializació División y especialización del trabajo Supervisió Supervisión funcional Homo economicus Énfasis en la eficiencia

CRÍ CRÍTICAS Mecanicismo(explotació Mecanicismo(explotación w) Superespecializació =deshumanizació Superespecialización=deshumanización Visió microscó (fíVisión microscópica del hombre (físicos) comprob. empí Ausencia de comprob. empírica (org.formal org.formal) Estudio incompleto (org.formal) (stma stma. Estudio limitado (stma. productivo)

evolución pensamiento administrativo

FAYOL
TEORÍ ORGANIZACIÓ TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
CARACTERÍ CARACTERÍSTICAS Administració Administración como ciencia División vertical (jerarquía) Divisió(jerarquí Divisió División horizontal departamentalizació (departamentalización) Especializació Especialización del trabajo Funciones administrativas
Planificar, organizar, dirigir, coordinar controlar

CRÍ CRÍTICAS org. Enfoque simplificado( org. formal) Ausencia de exp. empírica empí racionalidad Extrema racionalidad en conceptos

Enfoque de sistema cerrado

evolución pensamiento administrativoELTON MAYO
TEORÍ (RR.HH RR.HH) TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS (RR.HH) Experimento de Hawthorne (1924)

CARACTERÍ CARACTERÍSTICAS Organizació Organización como grupo de personas produció integració Nivel produción = integración social Comportamiento social de empleados Recompensas y sanciones sociales Existencia de grupos informales

CRÍ CRÍTICAS Limitació Limitación del campo experimentalParcialidad en conclusiones org. (org. Informal)

Visió romá Visión ingenua y romántica del w rr.hh. Enfoque manipulativo de las rr.hh. prá (en la práctica)

evolución pensamiento administrativo

WEBER
TEORÍ (AÑ TEORÍA DE LA BUROCRACIA (AÑOS 40) CARACTERÍ CARACTERÍSTICAS Normas escritas Divisió sistemá División sistemática del trabajo Organización jerárquica Organizació jerá Selecció méSelección: mérito y capacidad Separació Separación entre propiedad administració y administración Previsibilidad= Previsibilidad= normas CRÍ CRÍTICAS Organización superracionalizada anizació Organizaci Despersonaizació organizació Despersonaización de la organización Enfoque de sistema cerrado Visió funció Visión limitada de la función social

Comportamiento contrario al cambio

evoluciónpensamiento administrativo

OTROS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS Empí Empírico Interpersonal Grupal (Barnard Barnard) Sistemas sociales cooperativos (Barnard) Socioté Trist) Sociotécnico (Trist) Tª de las decisiones Sisté Sistémico Matemá Matemático Contingente (Mintzberg Mintzberg) Roles (Mintzberg)

evolución pensamiento administrativo
SISTEMA CERRADO SISTEMA ABIERTO

19001900-1930 TAYLOR FAYOLWEBER

19601960-1970 Tª DECISIONES SISTEMICO CONTINGENTE

SER RACIONAL

19301930-1960 MAYO MCGREGOR BARNARD

19701970- 199X ROLES ENFOQUES ADAPTATIVOS

SER SOCIAL

ACTUALIDAD

ORIENTACIÓ ORIENTACIÓN AL MERCADO

evolución pensamiento administrativo

ENFOQUE ACTUAL ORIENTACIÓ ORIENTACIÓN AL MERCADO

CLIENTES INTERNOS (trabajadores)

MEDIANTE
FIDELIZACIÓ FIDELIZACIÓN A LA...