Prueba
Páginas: 4 (854 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2010
Como aplico la ley del equilibrio en la empresa?
➢ Al personal que está bajo mi responsabilidad, siempre asigno un programa de actualización y otro solo para reporte. Los programas deactualización son más complejos que los programas de reporte. Trato de buscar un equilibrio.
➢ En la toma de requerimientos para el desarrollo de un nuevo módulo siempre llego a un acuerdo equilibradocon el usuario sin imponer mis criterios. De esta manera nos podemos de acuerdo en todos los puntos en discrepancia.
➢ Personalmente en las reuniones que existen en directorio para laaprobación de un proyecto siempre me preparo con anticipación y entrar a la reunión relajado.
La ley de las elecciones
➢ Cuando se elige entre comprar o desarrollar un nuevo módulo, si escojodesarrollar internamente me reúno con mi equipo de desarrollo para analizar los requerimientos y estimar tiempos de entrega.
➢ Cuando se recibe nuevo personal para desarrollo siempre escojo el quetenga más experiencia (En la parte técnica, Personal escoge en la parte sicológica).
La ley de los procesos
➢ Para desarrollar el sistema integrado administrativo financiero y logística (SIAFYL)tarde 10 años. Fui desarrollando modulo por módulo.
➢ Para llegar a ser Jefe de sistemas tuve que pasar por ser auxiliar de sistemas, analista de sistemas.
La ley de la presencia
➢Todas las decisiones de trabajo las tomo en ese momento y no las postergo.
➢ Separo las tareas habituales de trabajo y del hogar. Es decir en el hogar no realizo nada de la empresa.
➢Cuando existe algún problema en el departamento, en ese momento reúno a todo el personal y resolvemos el problema en equipo.
La ley de la compasión
➢ En las discusiones calurosas con los jefesde sucursal existen personas que ofenden sin darse cuenta. Estas ofensas no los guardo, a la vuelta de la esquina ya me olvido.
➢ Existen personas del departamento que tienen problemas en...
➢ Al personal que está bajo mi responsabilidad, siempre asigno un programa de actualización y otro solo para reporte. Los programas deactualización son más complejos que los programas de reporte. Trato de buscar un equilibrio.
➢ En la toma de requerimientos para el desarrollo de un nuevo módulo siempre llego a un acuerdo equilibradocon el usuario sin imponer mis criterios. De esta manera nos podemos de acuerdo en todos los puntos en discrepancia.
➢ Personalmente en las reuniones que existen en directorio para laaprobación de un proyecto siempre me preparo con anticipación y entrar a la reunión relajado.
La ley de las elecciones
➢ Cuando se elige entre comprar o desarrollar un nuevo módulo, si escojodesarrollar internamente me reúno con mi equipo de desarrollo para analizar los requerimientos y estimar tiempos de entrega.
➢ Cuando se recibe nuevo personal para desarrollo siempre escojo el quetenga más experiencia (En la parte técnica, Personal escoge en la parte sicológica).
La ley de los procesos
➢ Para desarrollar el sistema integrado administrativo financiero y logística (SIAFYL)tarde 10 años. Fui desarrollando modulo por módulo.
➢ Para llegar a ser Jefe de sistemas tuve que pasar por ser auxiliar de sistemas, analista de sistemas.
La ley de la presencia
➢Todas las decisiones de trabajo las tomo en ese momento y no las postergo.
➢ Separo las tareas habituales de trabajo y del hogar. Es decir en el hogar no realizo nada de la empresa.
➢Cuando existe algún problema en el departamento, en ese momento reúno a todo el personal y resolvemos el problema en equipo.
La ley de la compasión
➢ En las discusiones calurosas con los jefesde sucursal existen personas que ofenden sin darse cuenta. Estas ofensas no los guardo, a la vuelta de la esquina ya me olvido.
➢ Existen personas del departamento que tienen problemas en...
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