Psicología de las actitudes humanización del trabajo. (cap8)

Páginas: 3 (570 palabras) Publicado: 7 de mayo de 2014
Psicología de las actitudes humanización del trabajo. (cap8)

Las motivaciones
Psicología del jefe
1) ¿Cuántos tipos de incentivos conoces? ¿Cuáles son? Explicar cada uno.

2) ¿Cuáles sonlos factores que Taylor utiliza en la fuerza productiva?

3) ¿Qué es una prima, para que se la utiliza y que prejuicio deja de lado?

4) ¿Cuál es la importancia de la bonificación colectiva?5) ¿En qué consiste el trabajo a destajo?
Comparar con la producción por salario, ventajas y desventajas.

6) Participación de los beneficios o ganancias: ventajas y dificultadespara el trabajador
¿Qué beneficios trae la organización científica de trabaja?

7) ¿En qué se basan los cambios sociales? y ¿Cuál es su propósito?

1) Los tipos de incentivos son:
Incentivoseconómicos o monetario: este tipo de incentivo consistía en aumento en los ingresos del trabajador, pero es importante destacar que durante mucho tiempo la clase patronal creia que no era convenientepagar bien a los obreros, porque ganando mucho perderían el gusto por trabajar y se volverían perezosos. Entonces creían que era mejor mantenerlos en estado precario para obligarlos, de este modo atrabajar a la fuerza.
Incentivos materiales: estos incentivos se relacionan con el ambiente del trabajo que influye sobre la productividad. Se adoptaron ideas de Taylor y sus seguidores, entre otrosincentivos implementaron la introducción de pausas obligatorias en el trabajo, para evitar la fatiga del operario, previo cronometraje de todo el proceso laboral con el objeto de determinar el momentopreciso en que debe ordenarse el descanso. Así hallaron la manera de suprimir movimientos innecesarios y se logró duplicar y hasta triplicar la producción.
Con los avances en luminotecnia, laindustria se favoreció ya que el cambio en las luces de donde se empleaba el trabajo hizo que los obreros se pudieran manejar mejor en su ambiente.
También se han hecho estudio que demuestran que los...
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