Psicología Organizacional

• Explique la necesidad de contratar un Psicólogo Organizacional.
Es importante contratar a un Psicólogo Organizacional en esta empresa ya que debido al proceso de cambio en el que se encuentra se debe contar con una persona encargada de atender las necesidades tanto de la empresa como de los empleados que laboran en ella sin que afecte de manera considerable su eficiencia. Que contrate atrabajadores calificados que se requiere para poder seguir brindado un servicio de calidad en el mercado.
• Explique, qué funciones debe realizar un Psicólogo Organizacional en esta empresa.
Las funciones que debe realizar un Psicólogo Organizacional en esta empresa, para iniciar, debe atender el comportamiento de las personas en la organización, para obtener un diagnóstico del desempeño de cada unode los trabajadores. Contribuyendo a la generación del desarrollo del talento humano.
Debe también fomentar la satisfacción de los empleados con respecto a su trabajo y desarrollar estrategias para incrementar el espíritu de equipo
• Señale, qué aspectos de la organización están fuera de la responsabilidad del Psicólogo.
Considero que lo que está fuera de la responsabilidad del Psicólogo esque haya en la organización trabajadores que carecen de una educación de nivel superior, y al mezclar trabajadores con estudios superiores, podría ocasionar un malestar o incomodidad en los mismos, esto se podría reflejar en equipos de trabajo y en la productividad de la empresa.

TEORÍAS MOTIVACIONALES
• Teoría de Maslow
Según Maslow, en la motivación se da un conjunto de jerarquía de lasnecesidades, ya que las necesidades del hombre crecen durante toda su vida. A medida que éste satisface sus necesidades básicas otras más complejas ocupan el predominio de su comportamiento. Para Maslow, las necesidades humanas tienen el siguiente orden de jerarquía:
1. Necesidades de autorrealización: (realización potencial, utilización plena de los talentos individuales, etc.
2. Necesidades deestima: (reputación, reconocimiento, autorrespeto, amor, etc.)
3. Necesidades sociales: (amistad, pertenencia a grupos, etc.)
4. Necesidades de seguridad: (protección contra el peligro o las privaciones )
5. Necesidades fisiológicas: (aire, agua, alimentos, reposo, abrigos etc.)
Según Maslow:
Una necesidad satisfecha no origina ningún comportamiento. Sólo las necesidades no satisfechas influyenen el comportamiento y lo encaminan hacia el logro de objetivos.

• Teoría de Alderfer
Clayton Alderfer lanza sus primeras teorías en la década del 70 y las complementa en los 80. Su profesión es psicólogo y dedico gran parte de sus investigaciones al área industrial forjando una amalgama de teorías de interés en el ambiente de la motivación. Como bien hemos apreciado en distintas partes denuestro espacio cibernético, el concepto motivacional es un elemento de vital importancia en cualquier estudio que apreste la intención de incorporar a las personas que poseen necesidades, y que para satisfacer éstas generen impulsos en sus comportamientos.
Alderfer basa sus investigaciones en Abraham Maslow y genera una teoría denominada E.R.C (Existencia, Relación y Crecimiento). Su matriz es unaespecie de relación simplificada de los estudios de Maslow proporcionando algunas conclusiones importantes sobre la existencia de ciertos mecanismos de Frustración- Regresión.
Al recordar la Piramide de Maslow forjamos la idea de agrupaciones de necesidades que son parte del individuo, siendo estas las fisiológicas, de seguridad, sociales, de autoestima y autorrealización las cuales forman partede un ciclo en donde el hombre aprecia en ocasiones de forma inconsciente la existencia de variables de primer orden (primarias) e indispensables para su desarrollo individual.
Maslow indica que existen algunas necesidades primarias y otras secundarias, siendo las primeras indispensables, mientras que las segundas forman parte de un complemento del hombre al participar de elementos sociales. El...