Psicología Organizacional
Páginas: 30 (7393 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2013
UNIDAD 1
EL HOMBRE EN LAORGANIZACION
Psicología organizacional
Para Furnham la Psicología Organizacional es el estudio de la forma en que las personas se reclutan, seleccionan y socializan en las organizaciones; de la manera en que son recompensadas y motivadas; de la forma en que las organizaciones están estructuradas formal e informalmente en grupos, secciones y equipos, y de cómosurgen y se comportan los líderes. También analizan la manera en la cual las organizaciones influyen en los pensamientos, sentimientos y comportamientos de todos los empleados a través del comportamiento real, imaginario o implícito de los demás en su organización.
La psicología organizacional es el estudio del individuo en las organizaciones, pero también se encarga de estudiar a grupos pequeñosy grandes y la influencia de la organización como un todo en el individuo. La psicología organizacional es una ciencia relativamente joven, al igual que las ciencias cognitivas, se trata de una disciplina híbrida que complace derribando fronteras disciplinarias.
E.H. Shein (1980) considera a la psicología industrial como la precursora que estudiaba tradicionalmente, en las décadas de 1920, 1930o 1940, con un enfoque más limitado, los mismo fenómenos que en la actualidad ocupan la atención de la psicología organizacional, quien ha podido incorporar una visión sistemática de los mismos.
Asimismo Zepeda (1999) lo define como la rama de la psicología que se dedica al estudio de los fenómenos psicológicos individuales al interior de las organizaciones, ya través de las formas que losprocesos organizacionales ejercen su impacto en las personas
Por otro lado Mazabel (2000), lo define como la rama de la psicología que estudia la interrelación entre los trabajadores y la empresa.
Recursos humanos
La función primaria del departamento de recursos humanos es de servir de apoyo a los directores de producción en todas las materias relativas a los recursos humanos. Se trata,pues, básicamente de un departamento staff que desempeña sobre todo un papel consultivo. Además de asesorar a los directores de producción, normalmente organiza y coordina la contratación y formación, mantiene los archivos de personal, actúa de enlace con la gerencia, los trabajadores y la administración pública, y coordina los programas de seguridad. Por tanto, para alcanzar los objetivos derecursos humanos de una organización es precisa una estrecha coordinación entre el departamento de recursos humanos y los directores de producción.
La forma exacta en que se distribuyen las funciones relacionadas con los recursos humanos entre los directores de producción y el departamento de recursos humanos varía de una organización a otra. Así, en unas empresas este departamento realiza toda lacontratación por debajo de cierto nivel, mientras que en otras todas las decisiones sobre contratación son tomadas por los directores de producción y aquel actúa como simple asesor.
No debe olvidarse que el departamento de recursos humanos presta tres tipos de asistencia: a) servicios específicos, b) asesoramiento, y c) coordinación.
En la siguiente imagen se muestran los elementos de losrecursos humanos:
Perspectiva hacia el hombre
Para hacer frente a los retos del futuro, los departamentos de recursos humanos, serán más complejos que los actuales. Al tener que desempeñar un papel más amplio, sus directores habrán de intervenir inteligentemente en las actividades estratégicas y de política de las empresas. Porfortuna, hay señales de que así está sucediendo en muchas organizaciones. Para que los futuros directores de recursos humanos puedan ganar el respeto de sus colegas y de la alta dirección, han de tratar de superar ciertas impresiones y sesgos negativos a veces asociados con su tarea. La plena comprensión de la empresa ayudará a superar la idea común de quienes se ocupan de los recursos humanos...
EL HOMBRE EN LAORGANIZACION
Psicología organizacional
Para Furnham la Psicología Organizacional es el estudio de la forma en que las personas se reclutan, seleccionan y socializan en las organizaciones; de la manera en que son recompensadas y motivadas; de la forma en que las organizaciones están estructuradas formal e informalmente en grupos, secciones y equipos, y de cómosurgen y se comportan los líderes. También analizan la manera en la cual las organizaciones influyen en los pensamientos, sentimientos y comportamientos de todos los empleados a través del comportamiento real, imaginario o implícito de los demás en su organización.
La psicología organizacional es el estudio del individuo en las organizaciones, pero también se encarga de estudiar a grupos pequeñosy grandes y la influencia de la organización como un todo en el individuo. La psicología organizacional es una ciencia relativamente joven, al igual que las ciencias cognitivas, se trata de una disciplina híbrida que complace derribando fronteras disciplinarias.
E.H. Shein (1980) considera a la psicología industrial como la precursora que estudiaba tradicionalmente, en las décadas de 1920, 1930o 1940, con un enfoque más limitado, los mismo fenómenos que en la actualidad ocupan la atención de la psicología organizacional, quien ha podido incorporar una visión sistemática de los mismos.
Asimismo Zepeda (1999) lo define como la rama de la psicología que se dedica al estudio de los fenómenos psicológicos individuales al interior de las organizaciones, ya través de las formas que losprocesos organizacionales ejercen su impacto en las personas
Por otro lado Mazabel (2000), lo define como la rama de la psicología que estudia la interrelación entre los trabajadores y la empresa.
Recursos humanos
La función primaria del departamento de recursos humanos es de servir de apoyo a los directores de producción en todas las materias relativas a los recursos humanos. Se trata,pues, básicamente de un departamento staff que desempeña sobre todo un papel consultivo. Además de asesorar a los directores de producción, normalmente organiza y coordina la contratación y formación, mantiene los archivos de personal, actúa de enlace con la gerencia, los trabajadores y la administración pública, y coordina los programas de seguridad. Por tanto, para alcanzar los objetivos derecursos humanos de una organización es precisa una estrecha coordinación entre el departamento de recursos humanos y los directores de producción.
La forma exacta en que se distribuyen las funciones relacionadas con los recursos humanos entre los directores de producción y el departamento de recursos humanos varía de una organización a otra. Así, en unas empresas este departamento realiza toda lacontratación por debajo de cierto nivel, mientras que en otras todas las decisiones sobre contratación son tomadas por los directores de producción y aquel actúa como simple asesor.
No debe olvidarse que el departamento de recursos humanos presta tres tipos de asistencia: a) servicios específicos, b) asesoramiento, y c) coordinación.
En la siguiente imagen se muestran los elementos de losrecursos humanos:
Perspectiva hacia el hombre
Para hacer frente a los retos del futuro, los departamentos de recursos humanos, serán más complejos que los actuales. Al tener que desempeñar un papel más amplio, sus directores habrán de intervenir inteligentemente en las actividades estratégicas y de política de las empresas. Porfortuna, hay señales de que así está sucediendo en muchas organizaciones. Para que los futuros directores de recursos humanos puedan ganar el respeto de sus colegas y de la alta dirección, han de tratar de superar ciertas impresiones y sesgos negativos a veces asociados con su tarea. La plena comprensión de la empresa ayudará a superar la idea común de quienes se ocupan de los recursos humanos...
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