Psicolog a Laboral

PSICOLOGIA
LABORAL
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GUIA DE ESTUDIO DE PSICOLOGIA LABORAL.

GUIA DE ESTUDIO DE PSICOLOGIA LABORAL.

1. Plantee un cuadro diferencial entre cargo y puesto (tres diferencias entre los dos
conceptos.

CARGO

PUESTO

Funciones.

Ubicación geográfica.

Responsabilidades.

Ubicación Jerárquica.

Atribuciones.

Espacio físico.

2. Plantee tres conceptos de diferente autor de Análisis y descripción decargos
(debidamente citado bajo normativa APA), y posteriormente plantee un propio
concepto.
2.1.“Es un proceso de investigación de las actividades del trabajo y de las demandas
sobre los trabajadores, cualquiera que sea el tipo o nivel del empleo.” (Livy, 1975)
2.2.“El análisis o descripción del puesto de trabajo consiste en detallar el conjunto de
funciones, tareas o actividades que sedesarrollan en todos y en cada uno de los
puestos de la empresa, especificando además, los niveles de formación y
experiencias necesarias para poder desempeñarlo con idoneidad, la responsabilidad
que se le va a exigir al ocupante y las características físicas y ambientales en las que
se va a desarrollar el trabajo en sí, así como los recursos que normalmente utiliza en
el mismo.” (Barranco, 1993)
2.3.“Elproceso de analizar un cargo es esencialmente el de determinar sus principales
característica o dimensiones” (Watson, 1961)
2.4. Concepto propio. “Exponer un manual de funciones y de competencias que se
desarrollará en un espacio y tiempo determinado, y de los conocimientos,
investigación y análisis que se deberá poseer en un cargo para que la empresa cubra
las exigencias que la actualidaddemanda”.
3. ¿Cuáles son los principales elementos que componen la esfera física con vista al
análisis, descripción y valoración de los cargos?

-

En la organización: Planeación de la fuerza del trabajo, valoración de cargos, la
administración, los salarios, métodos de trabajo y la seguridad e higiene
ocupacional.

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En el desarrollo y la formación: El reclutamiento, la selección, los planes decarreras, la promoción y evaluación de los directivos y los empleados, y
evaluaciones del desempeño.

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En lo social: Proyecto de equipo de trabajo, planes de comunicación y motivación.

Además, el análisis y descripción de cargos puede tener otras finalidades.
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Identificar los procesos y las operaciones;

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Determinar jerarquía de autoridad;

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Mejorar en la comunicación entre los directivos yempleados en la organización;

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Eliminación de duplicidades en las tareas;

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Cargos dudosos de contenidos;

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Detección de la actual estructura organizacional;

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Determinar responsabilidades;

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Determinar deberes y derechos.

4. ¿Cuáles son las fuentes de información para efectuar el análisis de manera
indirecta?
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Objetivos;

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Los resultados, los productos, los servicios;

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Procesos yoperaciones;

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Funciones tareas o acciones;

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La simulación en el laboratorio;

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El análisis de incidentes críticos;

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El estudio de las comunicaciones del cargo;

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Relaciones entre los ocupantes y el equipamiento;

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Manera de trabajar;

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Redes funcionales y operativas;

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Entorno exterior

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Marketing externo e interno.

Este método de análisis indirecto puede hacerse de maneraimpersonal.
5. ¿Cuáles son los procedimientos que puede utilizar el método directo?
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Los ocupantes describen objetivos, procesos y operaciones, exigencias o
competencias mediante una guía de entrevista o cuestionario sobre los cargos u
ocupaciones.

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Se puede proponer a los ocupantes de cargo que hagan un inventario escrito
(diario) de sus actividades.

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Organizar reuniones de intercambio entrevarios ocupantes del cargo.

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También estos pueden ser aplicados a sus jefes, a los ocupantes de otros cargos
vinculados al cargo objeto de estudio, y expertos en general, lo que sirve para
obtener información, para cruzar la información y buscar el acuerdo entre los
diferentes criterios existentes.

6. ¿Cuáles son los principales elementos de la interacción persona – trabajo?

El Hombre...