Psicologia De Grupos

Solución de problemas de grupo y toma de decisiones
“La toma de decisiones está en el centro de nuestro mismo ser”
Los seres humanos y el proceso de toma de decisiones
-Por cada decisión potencial hay dos fuentes probables de tensión y conflicto.
-Siempre que a decisión implique una elección, hay factores de perdidas.
-A menudo los problemas que provocan conflictos pueden ser personalesy emocionales.
¿Formas de solucionarlo?
-Una persona no involucrada puede impulsar al grupo a otra etapa de la solución de su problema.
-Se puede clasificar las diversas conductas en relación con los factores.
-Lo más importante es percibir como se sienten personalmente los individuos.
Forgas (1990): Experimentando indujo estados de animo positivos, neutrales y negativos.
Fuentes deresistencia
La mayoría de la gente tiende a organiza su vida de tal manera que reduce la cantidad de tensión que debe afrontar. Algunas otras personas desempeñan hábitos cómodos y familiares. Incluso los cambios positivos en nuestras vidas (promoción en e trabajo, graduaciones o matrimonio) son fuentes de tensión.
Disonancia cognoscitiva
Por su naturaleza, las decisiones sugieren alternativas,discusiones y conflictos. Básicamente representando la determinación de una controversia relativa a un curso de acción determinada. (Cuando se elige a un líder que resulta inepto, cuando se impone un impuesto para detener la inflación y aumenta el desempleo etc.)
Ventajas y desventajas de la toma de decisiones en grupo
Ventajas
-La solución de problemas en grupo da a los participantes una líneabásica de comprensión e información común que no puede presentarse en memorándum o en otros medios menos personales.
-El grupo proporciona un ambiente que legitima los diversos puntos de vista. Normalmente, con tal de que la información se traduzca, este avanzara hacia la obtención de mejores ideas.
-Dado incluso un nivel mínimo de confianza y buena voluntad, un grupo puede producir mayorcantidad y variedad de ideas que un individuo promedio.


Desventajas
-Los resultados de la toma de decisiones en grupo son rechazados con frecuencia por las personas que ocupan posiciones de influencia, pues ellos no desean dar crédito a un proceso que raras veces han experimentado de manera positiva.
-Pocos líderes están capacitados para emplear eficazmente a los miembros del grupo, lo puedeprovocar un deterioro en la vida del grupo, tanto en el proceso como en las dimensiones de la tarea.
-Con frecuencia, unos cuantos individuos se hacen cargo del grupo dominando el proceso e inhibiendo la participación, lo cual representa la razón primordial de la existencia de grupo.
Ciertamente muchos problemas pueden solucionarse más fácil y eficazmente y con menos conflicto y tensión cuando setrabajan individualmente.
Solución de problemas de grupo y toma de decisiones (Lluvia de ideas).
 Selección de ideas
 Reglas de la lluvia de ideas
 La lluvia de ideas ofrece al grupo en la toma de decisiones:
 Reducir la dependencia de una sola figura
 Estimula el deseo de compartir libremente ideas
 Fomenta la participación
 Aumenta la seguridad individual
 Da un máximo derendimiento en un corto periodo
 Tiende a ser una experiencia agradable y auto estimulante
 Otros métodos para generar ideas:
 Técnica de grupo nominal (TGN)
 Grupos de desencadenamiento
 Grupos en cadena
 La idea mas extravagante
Sinectica
 Técnica de grupo nominal (TGN)
 La técnica de grupo nominal fue desarrollada para aprovechar los beneficios de estar en grupo y mejorar laparticipación en el mismo mientras se minimiza la competencia, el dominio de unos pocos individuos y la presión de los limites de tiempo.
 La técnica de grupo nominal es utilizada para generar metas y elegir ente metas o políticas opcionales
 La TGN incluye dos etapas:
 Etapa de descubrimiento
 Elección
Grupos de desencadenamiento:
En este enfoque cada miembro lee ante el grupo las ideas que...