PSICOLOGIA DE LA CONDUCTA

 




AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

NOMBRE DEL EQUIPO:
BLANCAS CRUZ JORGE HUMBERTO
CASANOVA ÁVILA MELISSA JANILET
CONTRERAS HERRERA ANAYELI
GÓMEZ BARRAÑON MARIANA
FRANCO SAUCEDO JOEL PEDRO
MONTALVO VARGAS DORIS VIANEY
PUC GARCIA CHANTAL

EXPERIENCIA EDUCATIVA:
ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES



COATZACOALCOS, VER., 23 DE MAYO 2011
Contenido
INTRODUCCION 5
OBJETIVOSGENERALES 6
JUSTIFICACION 8
AUDITORIA ADMINISTRATIVA 9
AUDITORIA ADMINISTRATIVA DE CARSIS S.A. DE C.V. 10
CUESTIONARIO PARA EL ANÁLISIS DE PROCEDIMIENTOS PARA SECRETARIA 56
CUESTIONARIO PARA EL ANÁLISIS DE PROCEDIMIENTOS DEL GERENTE ADMINISTRATIVO 62
IDEAS DE MEJORA 65
CONCLUSIÓN 65
AUDITORIA ADMINISTRATIVA DE INDUSTRIAS FERNANDO CASTRO S.A. DE C.V. 66
CUESTIONARIOS 68
AUDITORIAADMINISTRATIVA DE GRUPO PROFESIONAL DE ALARMAS 125
OBJETIVOS 127
SERVICIOS 128
FORTALEZAS 128
CLIENTES: 129
CUESTIONARIO PARA EL ANÁLISIS DE PROCEDIMIENTOS 162
DESCRIPCIÓN DE LABORES DEL PERSONAL 164
Lista de Verificación para Auditorías 179
OBSERVACIONES GRUPO PROFESIONAL DE ALARMAS S.A de C.V 199
AUTOEVALUACIONES 200
AUTOEVALUACIÓN V CASANOVA AVILA MELISSA JANILET 201
LECTURA COMPLEMENTARIA 5MELISSA JANILET CASANOVA AVILA 202
AUTOEVALUACIÓN V BLANCAS CRUZ JORGE HUMBERTO 203
LECTURA COMPLEMENTARIA 5 BLANCAS CRUZ JORGE HUMBERTO 204
AUTOEVALUACIÓN V CONTRERAS HERRERA ANAYELI 205
LECTURA COMPLEMENTARIA 5 CONTRERAS HERERA ANAYELI 206
AUTOEVALUACIÓN V FRANCO SAUCEDO JOEL PEDRO 207
LECTURA COMPLEMENTARIA V FRANCO SAUCEDO JOEL PEDRO 208
AUTOEVALUACIÓN V GÓMEZ BARRAÑÓN MARIANA 209LECTURA COMPLEMENTARIA V GÓMEZ BARRAÑÓN MARIANA 210
AUTOEVALUACIÓN V PUC GARCIA CHANTAL 211
LECTURA COMPLEMENTARIA V PUC GARCIA CHANTAL 212
AUTOEVALUACIÓN V MONTALVO VARGAS DORIS VIANEY 213
LECTURA COMPLEMENTARIA V MONTALVO VARGAS DORIS VIANEY 214


 
INTRODUCCION
Tomando en cuenta que la auditoría de recursos humanos se conceptualiza como la función donde se define el desarrollo secuencial delas actividades encaminadas dentro de los programas, así como la determinación del tiempo requerido para el desarrollo de cada una de sus etapas. Y que la finalidad consiste en poder prever todos aquellos factores que se requieran y que no limiten el curso de acción a seguir en pro de los objetivos esperados.
Se puede elaborar un trabajo de calidad en tres entidades distintas, en las que serealiza una auditoría del recurso más importante de los que conforman una empresa.
El presente trabajo es fundamental en una empresa para localizar los puntos débiles de la misma y lograr de esta manera la optimización y corrección de los errores que pueda cometer el recurso humano, se desarrollará el trabajo tomando en cuenta los principales puntos de la planeación, y verificando que los planes,objetivos y políticas se cumplan y se apeguen a lo antes establecido; además se verificará que en la organización se cuente con un manual de organización. Es decir, que la empresa funcione de manera correcta, mediante el apropiado desempeño de los recursos humanos.
Además de los puntos antes mencionados se hará un estudio sobre otra parte fundamental en la organización; la dirección, aquí serevisara la forma como se toman las decisiones y se dan las órdenes, mismas que deben ser claras y concretas, entendibles y sobre todo dirigidas a la persona adecuada.
Durante el desarrollo de esta investigación se pretende también reafirmar los conocimientos que ya se tienen en la teoría acerca de lo que significa una auditoría de recursos humanos y la manera en que es llevada a cabo. Es posible quelas empresas se muestren renuentes proporcionar cierta información, más es de suma importancia que el equipo tenga la habilidad suficiente para trabajar sin mencionar el término auditoría.
 
OBJETIVOS GENERALES
• Conocer la estructura de los recursos humanos dentro de las empresas.
• Saber, de manera general, que problemas presentan los puestos que se analizarán dentro de las empresas.
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