psicologia de las organizaciones estructura organizacional
Páginas: 7 (1512 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2014
Comportamiento Organizacional - Robbins. S.P.
Bases de la estructura de la organización
Cap 15 (Pág. 436 a 444)
GRUPO 4
NUEVAS OPCIONES DE DISEÑO
3 diseños estructurales: La estructura por equipo, la organización virtual y la organización sin fronteras.
Estructura por equipos
Son medios muy populares para organizar las actividades laborales. Uso de equipos como medio centralpara coordinar las actividades de trabajo. La característica fundamental es que supera las barreras departamentales y descentraliza la toma de decisiones al nivel del equipo de trabajo. Esta estructura requiere empleados que sean tan generalistas como especialistas. En compañías pequeñas esta tipo de estructura puede definir toda la organización.
En organizaciones grandes, la estructura porequipos completa lo que es una burocracia común. Lo que les permite tener la eficiencia de la estandarización burocrática, así como la flexibilidad que traen los equipos.
La organización virtual (organización modular o en red)
Es una organización central pequeña que subcontrata las principales funciones administrativas. En términos estructurales este tipo de organización esta muy centralizada,con poca o ninguna departamentalización.
El prototipo de la estructura virtual es la compañía cinematográfica actual. Hoy en día casi todas las películas las hace un grupo de individuos y compañías pequeñas que se reúnen y trabajan un proyecto a la vez, convocando a las personas más capaces para cada proyecto y necesidades, reduciendo gastos burocráticos generales porque no hay que mantener unaorganización permanente y se aminoran los riesgos a largo plazo, los costos, ya que no hay largo plazo, se reúne un equipo durante cierto periodo y luego se disuelve. Cuando las organizaciones grandes tienen una estructura virtual, por lo general subcontratan la manufactura.
Este tipo de estructura busca la máxima flexibilidad. Estas organizaciones virtuales han creado redes de relaciones queles permiten subcontratar manufactura, distribución, marketing y otras funciones comerciales que, en opinión de la dirección, otros hacen mejor o más barato.
La organización virtual contrasta con la burocracia común que tiene muchos niveles verticales de administración y en la que el control se basa en la propiedad.
En la burocracia común la investigación y desarrollo se hace internamente, laproducción se realiza en plantas propiedad de la compañía y las ventas y marketing están a cargo de los propios empleados de la compañía y como respaldo la administración tiene que contratar a otros empleados como contadores, especialistas en recursos humanos y abogados. En cambio la organización virtual subcontrata muchas de estas funciones y se concentra en lo que hace mejor.
La principalventaja de la organización virtual es la flexibilidad. El principal inconveniente de esta estructura es que se reduce el control de la administración sobre partes importantes de su negocio.
La organización sin fronteras (organización de forma T o basada en la tecnologia)
La organización sin fronteras pretende suprimir la cadena de mandos, tener tramos ilimitados de control y sustituir losdepartamentos con equipos facultados. Depende mucho de la tecnología de información.
Al eliminar los límites verticales la administración aplana su jerarquía. Estatus y rango se reducen al mínimo. Ejemplos para acabar con los límites verticales son los equipos multijerárquicos que incluyen directivos, gerentes medios, supervisores y empleados operativos, las practicas de toma de decisionesparticipativas y las evaluaciones de desempeño de 360 grados en la que compañeros y otros arriba y abajo del empleado evalúan su desempeño.
Los departamentos funcionales crean fronteras horizontales que obstaculizan el trato entre funciones, líneas de productos y unidades. La forma de reducir estas barreras es sustituir los departamentos funcionales con equipos multifuncionales y organizar las...
Bases de la estructura de la organización
Cap 15 (Pág. 436 a 444)
GRUPO 4
NUEVAS OPCIONES DE DISEÑO
3 diseños estructurales: La estructura por equipo, la organización virtual y la organización sin fronteras.
Estructura por equipos
Son medios muy populares para organizar las actividades laborales. Uso de equipos como medio centralpara coordinar las actividades de trabajo. La característica fundamental es que supera las barreras departamentales y descentraliza la toma de decisiones al nivel del equipo de trabajo. Esta estructura requiere empleados que sean tan generalistas como especialistas. En compañías pequeñas esta tipo de estructura puede definir toda la organización.
En organizaciones grandes, la estructura porequipos completa lo que es una burocracia común. Lo que les permite tener la eficiencia de la estandarización burocrática, así como la flexibilidad que traen los equipos.
La organización virtual (organización modular o en red)
Es una organización central pequeña que subcontrata las principales funciones administrativas. En términos estructurales este tipo de organización esta muy centralizada,con poca o ninguna departamentalización.
El prototipo de la estructura virtual es la compañía cinematográfica actual. Hoy en día casi todas las películas las hace un grupo de individuos y compañías pequeñas que se reúnen y trabajan un proyecto a la vez, convocando a las personas más capaces para cada proyecto y necesidades, reduciendo gastos burocráticos generales porque no hay que mantener unaorganización permanente y se aminoran los riesgos a largo plazo, los costos, ya que no hay largo plazo, se reúne un equipo durante cierto periodo y luego se disuelve. Cuando las organizaciones grandes tienen una estructura virtual, por lo general subcontratan la manufactura.
Este tipo de estructura busca la máxima flexibilidad. Estas organizaciones virtuales han creado redes de relaciones queles permiten subcontratar manufactura, distribución, marketing y otras funciones comerciales que, en opinión de la dirección, otros hacen mejor o más barato.
La organización virtual contrasta con la burocracia común que tiene muchos niveles verticales de administración y en la que el control se basa en la propiedad.
En la burocracia común la investigación y desarrollo se hace internamente, laproducción se realiza en plantas propiedad de la compañía y las ventas y marketing están a cargo de los propios empleados de la compañía y como respaldo la administración tiene que contratar a otros empleados como contadores, especialistas en recursos humanos y abogados. En cambio la organización virtual subcontrata muchas de estas funciones y se concentra en lo que hace mejor.
La principalventaja de la organización virtual es la flexibilidad. El principal inconveniente de esta estructura es que se reduce el control de la administración sobre partes importantes de su negocio.
La organización sin fronteras (organización de forma T o basada en la tecnologia)
La organización sin fronteras pretende suprimir la cadena de mandos, tener tramos ilimitados de control y sustituir losdepartamentos con equipos facultados. Depende mucho de la tecnología de información.
Al eliminar los límites verticales la administración aplana su jerarquía. Estatus y rango se reducen al mínimo. Ejemplos para acabar con los límites verticales son los equipos multijerárquicos que incluyen directivos, gerentes medios, supervisores y empleados operativos, las practicas de toma de decisionesparticipativas y las evaluaciones de desempeño de 360 grados en la que compañeros y otros arriba y abajo del empleado evalúan su desempeño.
Los departamentos funcionales crean fronteras horizontales que obstaculizan el trato entre funciones, líneas de productos y unidades. La forma de reducir estas barreras es sustituir los departamentos funcionales con equipos multifuncionales y organizar las...
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