Psicologia laboral

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  • Publicado : 13 de noviembre de 2010
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La mayoría de las organizaciones no existe un buen sistema de comunicación interna. A las barreras generales y específicas que entorpecen el proceso de comunicativo en este contexto se suman losproblemas de comunicación que surgen por la presencia generalizada en las empresas de una cultura caracterizada por (barranco ,1993).
* Estructuras piramidales que alargan los canales decomunicación ascendentes y descendentes
* La existencia de un fuete aparato burocrático que resta agilidad a las actividades organizativas
* La excesiva departamentalización de las diferentes áreasfuncionales que componen la empresa
* La utilización de soportes y medios de comunicación interna insuficientes y , en muchas ocasiones desfasados

La comunicación se convierte en un factorbásico y dinamizador de las actividades que se desarrollan en una organización y en una autentica herramienta de gestión empresarial, capaz de motivar e implicar a los diferentes miembros quecomponen la organización y por los tanto, de conseguir una mayor competitividad en la empresa.
La constancia de esta realidad ha llevado a los directivos numerosas empresas a considerar la mejora dela comunicación como uno de los principales objetivos a cubrir una política de recursos humanos .asimismo este énfasis en la comunicación en el ámbito organizacional viene avalado por el papelfundamental que esta desempeña en el proceso de renovación y cambio en el que esta inmersas las organizaciones en la actualidad los grandes cambios sociológicos , tecnológicos ,comerciales ,etc.producidos en nuestra sociedad nos obliga a un replanteamiento del diseño de las organizaciones y del modo de gestionar los diferentes recursos puesto en juego para conseguir los objetivosempresariales. Este proceso de transformación cultural que se debe llevar a cabo en las organizaciones para adaptarse a las nuevas necesidades impuestas por el entorno a de ir acompañado de un plan...
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