Psicologia Laboral
Páginas: 2 (311 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2013
CASO SELECCIÓN DE PERSONAL (Descripción de Cargos)
Segundo Control escrito.
El gerente de recursos humanos de Metalúrgica Bajo Cauca S.A. Jaime Quintero, había presentado a la dirección unexcelente plan de reclutamiento para tres cargos creados recientemente: un gerente del departamento de compras, un jefe de programación de materiales y un supervisor de compras técnicas. Este últimocargo reporta al gerente del departamento de compras, quien reporta a la dirección industrial, en tanto que el jefe de programación de materiales está subordinado al gerente del departamento deproducción. Los candidatos no tardarían en aparecer; sin embargo, el esfuerzo de reclutamiento requiere intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo para esa clase de profesionales.
JaimeQuintero no tenía la descripción y el análisis de esos cargos, porque fueron creados recientemente, y no sabía cómo recolectar la información al respecto para configurar las especificaciones que seexigirían a los aspirantes. Incluso no había pensado en que técnicas de selección emplearía y qué preguntaría a los candidatos; tampoco había pensado en cuál sería la secuencia del proceso de selección,aunque veía que era una excelente oportunidad para demostrar a los directores su capacidad de planear y llevar a cabo un buen trabajo. Sin embargo, ¿cómo presentar y detallar el asunto?.
En base a loexpuesto deben detallar lo siguiente:
Confeccionar la descripción y el análisis de esos cargos
Crear un método de recolectar y configurar las especificaciones que se les exigirán alos postulantesDefinir a lo menos tres técnicas de selección, estipularlas
Definir la secuencia completa desde el reclutamiento hasta la asignación del cargo.
Etc.
Se debe entregar en un informe (carpeta) con elnombre de cada uno de los integrantes, más un ppt que debe ser expuesto. El informe debe contener una introducción, un desarrollo, una conclusión y la bibliografía que se utilizó.
(adjunto...
Segundo Control escrito.
El gerente de recursos humanos de Metalúrgica Bajo Cauca S.A. Jaime Quintero, había presentado a la dirección unexcelente plan de reclutamiento para tres cargos creados recientemente: un gerente del departamento de compras, un jefe de programación de materiales y un supervisor de compras técnicas. Este últimocargo reporta al gerente del departamento de compras, quien reporta a la dirección industrial, en tanto que el jefe de programación de materiales está subordinado al gerente del departamento deproducción. Los candidatos no tardarían en aparecer; sin embargo, el esfuerzo de reclutamiento requiere intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo para esa clase de profesionales.
JaimeQuintero no tenía la descripción y el análisis de esos cargos, porque fueron creados recientemente, y no sabía cómo recolectar la información al respecto para configurar las especificaciones que seexigirían a los aspirantes. Incluso no había pensado en que técnicas de selección emplearía y qué preguntaría a los candidatos; tampoco había pensado en cuál sería la secuencia del proceso de selección,aunque veía que era una excelente oportunidad para demostrar a los directores su capacidad de planear y llevar a cabo un buen trabajo. Sin embargo, ¿cómo presentar y detallar el asunto?.
En base a loexpuesto deben detallar lo siguiente:
Confeccionar la descripción y el análisis de esos cargos
Crear un método de recolectar y configurar las especificaciones que se les exigirán alos postulantesDefinir a lo menos tres técnicas de selección, estipularlas
Definir la secuencia completa desde el reclutamiento hasta la asignación del cargo.
Etc.
Se debe entregar en un informe (carpeta) con elnombre de cada uno de los integrantes, más un ppt que debe ser expuesto. El informe debe contener una introducción, un desarrollo, una conclusión y la bibliografía que se utilizó.
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