PSICOLOGIA MONO









FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMÁTICA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
“INFRASONIDOS, INTELIGENCIA EMOCIONAL, IPER”

ASIGNATURA :
E.A.P : INGENIERÍA INDUSTRIAL
DOCENTE :
CICLO : V
INTEGRANTES :






HUACHO – PERÚ
DE MAYO DEL 2015





INTELIGENCIA EMOCIONAL





















IPER
OBJETIOS:

Facilitarla comprensión del IPER y de la importancia preventiva en la gestión empresarial.

Identificar peligros y evaluar riesgos en cualquier centro de trabajo que permita diseñar o modificar un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Conocer los diferentes niveles de riesgos y la forma para completar una matriz de riesgos.

Dar recomendaciones de importancia para mejorar elgerenciamiento de los riesgos (CONTROL).

Analizar tareas para implementar procedimientos de trabajo seguro.


TERMINOLOGÍA Y CONCEPTOS:

IPER: Es la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos, considerado como la herramienta fundamental del sistema de gestión de riesgos laborales.
Esta herramienta, está en relación con otras: Políticas; estándares; procedimientos; planes; programas; análisis detrabajo seguro- ATS inspecciones y observaciones planeadas o inopinadas; auditorías; entre otras.

PELIGRO: Es la situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las personas, equipo, procesos y ambiente. base legal

RIESGO: Es la probabilidad de que un peligro se materialice en unas determinadas condiciones y sea generador de daños a las personas, equipos y al ambiente.RIESGO RESIDUAL: Es el riesgo que queda, luego de la aplicación del o los controles adoptados para disminuir el riesgo que se pretende controlar.

BLANCOS: Es la gente, medio ambiente, procesos, en otras palabras todo aquello que puede ser afectado.

CONTROLES: A las medidas usadas para eliminar, controlar el impacto dañino delas energías negativas o peligros.

CONSECUENCIAS: Se refiere alresultado, de existir, el contacto con la fuente de energía negativa. Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las personas, equipo, procesos y ambiente.



BARRERAS: Son los controles que se emplean luego de la evaluación de los riesgos, estas pueden ser: El establecimiento de herramientas de gestión de riesgos, tales como: políticas, estándares, procedimientos, planes,programas, etc.

TIPOS DE IPER:
a. IPER de línea base.
b. IPER específico.
c. IPER continúo.

a.- IPER de línea base.
Este IPER será un punto de partida profundo y amplio, para un proceso de identificación de peligros y evaluación de riesgos en la gestión empresarial preventiva.
Establece dónde se encuentra laempresa en términos de evaluación de riesgos.
Para ser capaz de hacerlo Ud. necesita: (generalmente cuando se redacta una guía o un manual se debe utilizar la tercera persona).
Establecer si todos los peligros presentes en la empresa están identificados.
Ámbito de IPER.
Geográficamente: La ubicación de las actividades, peligros y riesgos.
Funcional: Tipos de actividades, obligaciones,responsabilidades, trabajos, competencias.
Peligro: Procesos, planta, trabajos, equipo, ubicaciones, tipo de ambiente, fuentes de energía.
Evaluar los riesgos asociados y priorizarlos.
Identificar donde están los riesgos principales o mayores.
Identificar cuáles son las necesidades de entrenamiento para IPER.
Decidir que especialistas o expertos en IPER se debe consultar.
Establecer las prioridadescorrectamente.
Estructurar el programa del IPER para que esté en concordancia con los requisitos de los diferentes procesos.
b.- IPER específico:
Este IPER está asociado con el manejo del cambio. Es decir cuando se labora en un ambiente de trabajo dinámico, con gente, métodos de trabajo, condiciones, equipos y maquinaria cambiando/modificándose todo el tiempo.Para este tipo de IPER se tiene que considerar...