PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL - 1ra entrega

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

PRÁCTICO I



Guía de preguntas

1- Basándose en el caso que se adjunta en la bibliografía señale alteraciones que se presentan en cada uno de los ejes.

2- Escriba ejemplos de alteraciones de cada eje que se evidencien en su lugar de trabajo.

3- ¿A qué se llama contrato psicológico?

4- ¿Cuáles son los factores por los que puede modificarse?

5- ¿Cuáles pueden serlas consecuencias de esta modificación?

6- Defina relación de poder.

7- ¿Cuáles son las fuentes del poder? Explique cada una de ellas.

8- Identifique en el caso "Ángela", distintos tipos de relaciones de poder. Fundamente





















RESPUESTAS:

1- Basándose en el caso que se adjunta en la bibliografía señale alteraciones que se presentan en cada uno de los ejes.

Después de analizarel caso Ángela podemos distinguir diferentes alteraciones en los ejes organizacionales planteados por Schein.
Resulta evidente que el mal desempeño del nivel jerárquico, en este caso las ausencias reiteradas de Irene la supervisora, trae como consecuencia una confusión en la delimitación de roles. Observamos que Ángela, una enfermera sin preparación adecuada pero con poder coercitivo, de algunamanera asume ese rol, ocupando un vacío de poder, el cual no le corresponde.

Como consecuencia de esto, toda la actividad de la organización se resiente, pues de inmediato surgen alteraciones o carencias de:
* coordinación preliminar de las actividades organizadas,
* Integración. (Irene no actúa)
* objetivos comunes, (falta de aceptación de propuestas de mejoras para trabajo en equipo.)


2-Escriba ejemplos de alteraciones de cada eje que se evidencien en su lugar de trabajo.

En mi lugar de trabajo, en el grupo de enfermeros en el cual me desempeño, existe un supervisor con poder legítimo. Hay una persona de 40 años, que no tiene título de licenciado, pero que se desempeña desde hace 10 años como enfermero en mi especialidad. Es una persona carismática que ejerce un liderazgo no porantigüedad en el lugar, sino porque se lo considera como una Fuente de autoridad racional pura o por especialidad.
Es una persona querida y respetada por pacientes y compañeros de trabajo, pero al carecer de formación, su desempeño es intuitivo por lo cual la coordinación es débil y en muchos casos improvisada, dejando los objetivos comunes en un nivel muy reducido.

3- ¿A qué se llama contratopsicológico?

El contrato psicológico
Cuando una persona se integra a una organización, luego de un largo proceso de reclutamiento y selección de personal, la empresa debe preocuparse por crear condiciones que permitan al nuevo trabajador desenvolverse con el máximo de su potencial, para así generar mayor productividad y coadyuvar a la consecución de los objetivos organizacionales

La reciprocidad entreel individuo y la organización permite el equilibrio organizacional. La integración hombre–organización conlleva necesaria e implícitamente una correspondencia recíproca basada en contratos e intereses mutuos.

El contrato
En relación con el contrato es importante distinguir dos aspectos:
1. El contrato formal. Es el contrato generalmente expresado por escrito, que se basa principalmente en lasnormas laborales vigentes en el país y en el que frecuentemente interviene la autoridad del Estado. Está referido a las condiciones económicas, beneficios, funciones a desempeñar, cargo, categoría, horario, etc.
2. El contrato psicológico. Es algo implícito que se da cuando una persona se integra a una organización y donde la organización y el individuo esperan ganar con la nueva relación.Importancia del contrato psicológico
Cuando una persona se integra a una organización, luego de un largo proceso de reclutamiento y selección de personal, la empresa debe preocuparse por crear condiciones que permitan al nuevo trabajador desenvolverse con el máximo de su potencial, para así generar mayor productividad y coadyuvar a la consecución de los objetivos organizacionales.

Por otro lado, se...