Psicologia Organizacional

La Dirección de la UAECOB tiene un carácter eminentemente técnico

Consolidación de la reforma de la Unidad,

alianzas estratégicas y comunicación. 

* Gestión y articulación a nivel local,distrital, nacional e internacional con los sectores públicos, privados y comunitarios

* Dirigir la estrategia de comunicación e información orientada a la prevención de incendios y eventos conexos.* Generar políticas y estrategias sobre prevención, seguridad y atención de emergencias

* Propender por la regulación en seguridad humana y protección contra incendios

Subdirección Operativa*Tiene a cargo la respuesta oportuna y segura a las emergencias

* Coordinar la autonomía de las comunicaciones, equipos y logística requeridas en la atención de emergencias.

* Desarrollarcompetencias técnicas en el personal operativo

* Organizar los cuatro distritos de la Unidad y el grupo de operaciones especiales

* Grupos especializados: USAR, MATPEL EIR, Forestales, OPESSubdirección de Gestión del Riesgo

Tiene a cargo la gestión integral del riesgo contra

incendio y emergencias conexas, lo cual implica

realizar el análisis, generar conocimiento, estrategias yacciones de reducción de riesgo

* Emisión de conceptos técnicos

* Preparativos

* Protocolos - procedimientos

* Aglomeraciones

* Planes intersectoriales

* Planes de contingenciaEspecificaciones técnicas equipamiento

* Bomberos: Formación, capacitación y entrenamiento

* Investigación de incendios

Subdirección de Gestión Corporativa

* Gestión del Talento Humano:(carrera administrativa, situaciones administrativas, bienestar, capacitación, Salud ocupacional, nómina, dotaciones, desarrollo organizacional)

* Control Interno Disciplinario

* Gestión Financiera(Presupuesto, contabilidad y giros)

* Oficina de Atención al Ciudadano

* Equipo Automotor

* Administración de recursos físicos (Almacén, inventarios y compras)

* Infraestructura...