Psicologia Organizacional

ORGANIZACIONAL
NUEVAS METÁFORAS ORGANIZACIONALES. LUIS RANGO
Las personas racionales perciben la realidad con los mismos paradigmas, sin embargo no se estudia mucho acerca de esa cosmovisión y los modelos mentales implícitos. Heisenberg expresa la teoría de la incertidumbre que muestra que cuando medimos al mundo lo cambiamos por lo que no se puede saber lo que es “realmente real”. Participamosmás profundamente de lo que creemos en la configuración del mundo que percibimos. El concepto de Kuhn de paradigma debe tenerse en cuenta en esto.
Se debe pensar en nuevas formas de organizar el trabajo, las personas, las relaciones interpersonales, la comunicación, desarrollar nuevos tipos de aprendizaje, nuevos procesos creativos, diferentes estilos de comunicación y liderazgo. Se debeconvertir a la información en la fuerza creativa, y advertir como la organización es estructurada por fuerzas invisibles que relacionan la complejidad; generando una visión y cultura que en su conjunto y en su correcto accionar transformen la organización otorgando a cada “parte-todo” (holon) crecientes márgenes de autonomía, a la par que en medio del aparente caos se mantiene el orden.
Latransformación del holón organización debe provenir desde el interior de cada uno de los que la integran para la transformación cultural de interrelación y dinamismo con los elementos creadores de la energía organizacional. Se debe dar lugar a la intuición, la creatividad, la inteligencia emocional, ver la realidad con ojos más abarcativos, reticulares, sistémicos.
Las nuevas metáforas organizacionalesconforman las características de un nuevo paradigma organizacional que coloca al ser humano en cuanto ser integral en el centro de la vida organizacional, lo vuelve artífice de una acción transformadora que dinamiza y transforma la organización ternándola más humana, eficiente y productiva e integrándola en su desarrollo personal y social.
Se acaba con el modelo de pensamiento mecanisista,cartesiano, reduccionista y fragmentario; cambiándolo por un enfoque integral, más dinámico y flexible que dé éxito a la empresa.
Se da la crisis de percepción que muestra la necesidad de superación del modelo mecanicista. Se da el desfase humana, la distancia entre la complejidad creciente y nuestra capacidad para hacerle frente. Ya no se puede seguir con el modelo de la física clásica que consistía encosas en el espacio y el tiempo, las cosas consistían en materia, la que a su vez podía producir fuerzas y ser sometida a fuerzas. Se daba una actitud pragmática con la naturaleza. La consecuencia fue que cada progreso del conocimiento se vinculó a la cuestión del empleo práctico que del mismo podía obtenerse. El mundo clásico se baso en la matemática de Newton, la filosofía cartesiana y en lametodología científica de Bacon dando origen al reduccionismo que dice que el universo está formado por objetos separados ensamblados.
Con el advenimiento de la física contemporánea se produce una crisis dando lugar a una visión holística e integral, que provoca la disolución del rígido sistema de conceptos imperantes. No hay sistemas absolutos sino sistemas particulares de postulados. Haymovilidad esencial en los conceptos elementales. Esto llevará a la reconciliación de la oposición entre sensibilidad e idea, es decir, intuición y abstracción. Debemos superar el paradigma para redescubrir y actualizar nuestro enorme potencial físico, mental y espiritual.
Por el mecanisismo se da la tendencia a fragmentarlo todo y construir límites por todas partes. Se crean roles con líneas deautoridad y límites de responsabilidades.
Con la nueva física cuántica se ve un universo dinámico y vital. En este universo relacional no podemos estudiar nada separado de nosotros mismos. Estamos íntimamente entrelazados con la realidad, las cosas no pueden existir como fenómenos observables sin nosotros. Existe aquello que creamos en nuestra interrelación con los demás y con las circunstancias que...