Psicologia organizacional
Páginas: 5 (1010 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2009
Psicología Organizacional
Este es un blog dedicado a la difusión de los artículos publicados en otras webs acerca de la Psicología Organizacional. Su objetivo es la recopilación de todo lo relacionado con la Psicología Organizacional dirigido a estudiantes y graduados de Psicología, recursos humanos o afines.
Cómo lograr que las cosas sucedan en la empresa: el método del Balanced ScorecardFuente: Materia Biz (Argentina)
Link: http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?tok=1190275116633&nid=31509
Autor: Patricio Guitart
Fecha: 11 de Julio de 2007
Las buenas ideas no son suficientes. Los mercados se ganan con buenas implementaciones. ¿Cómo lograrlo?
¿Tiene su organización una estrategia simple que transmita una propuesta de valor única al mercado? ¿Todos losmiembros de su organización conocen el modo en que sus tareas cotidianas contribuyen a esa estrategia única y diferenciadora? ¿Realiza reuniones periódicas de seguimiento para conocer cómo se está implementando la estrategia en su organización? ¿Su organización tiene realmente la capacidad de ejecutar una estrategia ganadora?
Estas son sólo algunas de las preguntas que el líder se plantea paracomprobar si realmente él, su equipo y el resto de la organización tiene realmente la capacidad de lograr que las cosas sucedan. Pero esto no es tarea sencilla.
Hace algunos años, un estudio de la revista Fortune reveló que nueve de cada diez empresas falla a la hora de implementar su estrategia. Así, brillantes (y quizá revolucionarios) planes de negocio terminan frustrados por las dificultades deimplementación.
En efecto, hacer realidad los planes de negocio es tan importante como tener una excelente estrategia. Y para que los planes se concreten, las organizaciones deben desarrollar la capacidad de una nueva competencia: la ejecución.
En este marco, los doctores de Harvard, Robert Kaplan y David Norton crearon un modelo de gestión para ayudar a las organizaciones a implementar conéxito sus estrategias. El resultado fue la creación del ya célebre Balanced Scorecard (BSC), implementado por organizaciones de primera línea de los cuatro rincones del planeta.
El principal objetivo del BSC es lograr una ejecución exitosa de la estrategia. Esto implica un gran proceso de cambio en muchas organizaciones. Entre otras cuestiones, el BSC plantea:
1) Pasar de un proceso deplaneamiento estratégico anual a un proceso de gestión de la estrategia continuo
La organización debe revisar la estrategia tres o cuatro veces al año y, en caso de que sea necesario, tomar decisiones para ajustar el rumbo. En un mundo tan dinámico, la planificación estratégica anual es más un ritual de interminables powerpoints que una herramienta de gestión...
2) Olvidarse del presupuesto comoprincipal herramienta de gestión
El presupuesto debe estar vinculado a la estrategia y no al revés. No podemos tomar decisiones estratégicas una vez definido el presupuesto. Por el contrario, debemos utilizar el presupuesto para formalizar los recursos financieros que se invertirán en la implementación de la estrategia de éxito.
Además, puesto que la estrategia debe ser un proceso continuo,el proceso presupuestario también debería serlo. Por eso, muchas organizaciones están implementando el concepto de rolling forescat logrando que el presupuesto se alinee a la estrategia según los cambios que vayan ocurriendo a lo largo del año.
3) Movilizar a la organización para que el cambio ocurra
El BSC plantea que la estrategia debe ser comunicada a todas las personas. Todos losmiembros deben tener sus objetivos de contribución e incentivos alineados con la estrategia de la organización.
Ahora bien, ¿de qué manera puede ayudar el BSC en el proceso?
En primer lugar, el BSC traduce los altos lineamientos estratégicos en acciones operativas y concretas.
El "mapa estratégico" es una herramienta que describe los objetivos de mediano y largo plazo de manera tan clara y...
Este es un blog dedicado a la difusión de los artículos publicados en otras webs acerca de la Psicología Organizacional. Su objetivo es la recopilación de todo lo relacionado con la Psicología Organizacional dirigido a estudiantes y graduados de Psicología, recursos humanos o afines.
Cómo lograr que las cosas sucedan en la empresa: el método del Balanced ScorecardFuente: Materia Biz (Argentina)
Link: http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?tok=1190275116633&nid=31509
Autor: Patricio Guitart
Fecha: 11 de Julio de 2007
Las buenas ideas no son suficientes. Los mercados se ganan con buenas implementaciones. ¿Cómo lograrlo?
¿Tiene su organización una estrategia simple que transmita una propuesta de valor única al mercado? ¿Todos losmiembros de su organización conocen el modo en que sus tareas cotidianas contribuyen a esa estrategia única y diferenciadora? ¿Realiza reuniones periódicas de seguimiento para conocer cómo se está implementando la estrategia en su organización? ¿Su organización tiene realmente la capacidad de ejecutar una estrategia ganadora?
Estas son sólo algunas de las preguntas que el líder se plantea paracomprobar si realmente él, su equipo y el resto de la organización tiene realmente la capacidad de lograr que las cosas sucedan. Pero esto no es tarea sencilla.
Hace algunos años, un estudio de la revista Fortune reveló que nueve de cada diez empresas falla a la hora de implementar su estrategia. Así, brillantes (y quizá revolucionarios) planes de negocio terminan frustrados por las dificultades deimplementación.
En efecto, hacer realidad los planes de negocio es tan importante como tener una excelente estrategia. Y para que los planes se concreten, las organizaciones deben desarrollar la capacidad de una nueva competencia: la ejecución.
En este marco, los doctores de Harvard, Robert Kaplan y David Norton crearon un modelo de gestión para ayudar a las organizaciones a implementar conéxito sus estrategias. El resultado fue la creación del ya célebre Balanced Scorecard (BSC), implementado por organizaciones de primera línea de los cuatro rincones del planeta.
El principal objetivo del BSC es lograr una ejecución exitosa de la estrategia. Esto implica un gran proceso de cambio en muchas organizaciones. Entre otras cuestiones, el BSC plantea:
1) Pasar de un proceso deplaneamiento estratégico anual a un proceso de gestión de la estrategia continuo
La organización debe revisar la estrategia tres o cuatro veces al año y, en caso de que sea necesario, tomar decisiones para ajustar el rumbo. En un mundo tan dinámico, la planificación estratégica anual es más un ritual de interminables powerpoints que una herramienta de gestión...
2) Olvidarse del presupuesto comoprincipal herramienta de gestión
El presupuesto debe estar vinculado a la estrategia y no al revés. No podemos tomar decisiones estratégicas una vez definido el presupuesto. Por el contrario, debemos utilizar el presupuesto para formalizar los recursos financieros que se invertirán en la implementación de la estrategia de éxito.
Además, puesto que la estrategia debe ser un proceso continuo,el proceso presupuestario también debería serlo. Por eso, muchas organizaciones están implementando el concepto de rolling forescat logrando que el presupuesto se alinee a la estrategia según los cambios que vayan ocurriendo a lo largo del año.
3) Movilizar a la organización para que el cambio ocurra
El BSC plantea que la estrategia debe ser comunicada a todas las personas. Todos losmiembros deben tener sus objetivos de contribución e incentivos alineados con la estrategia de la organización.
Ahora bien, ¿de qué manera puede ayudar el BSC en el proceso?
En primer lugar, el BSC traduce los altos lineamientos estratégicos en acciones operativas y concretas.
El "mapa estratégico" es una herramienta que describe los objetivos de mediano y largo plazo de manera tan clara y...
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