psicologia

DESARROLLO ORGANIZACIONAL 10o. SEMESTRE “TRABAJO FINAL”
I.- COMPLETA LO QUE SE TE PIDE A CONTINUACION;
1. ¿Es contradictoria la expresión “lo único que permanece constante es el cambio? Fundamente su respuesta y cite un ejemplo.
No.
Por ejemplo. El clima en donde se puede sacar un pronóstico pero no es exacto.

2. Algunas personas opinan que el D.O. únicamente se puede aplicar enempresas de otros países, pues nuestra idiosincrasia no “encaja” con este proceso. Como consultor en D.O., ¿Qué le contestaría a estas personas?

Es un pensamiento erróneo, ya que independientemente de la cultura de la empresa siempre existe la necesidad de cambio y mejora continua

3. Javier Guzmán, empleado de la sección de diseño de una fábrica de artesanías para la exportación, no sabe concerteza si las fuerzas que propician el cambio deben ser únicamente internas o también influyen aspectos externos. Auxilie a Javier Guzmán. Justifique su respuesta mediante la exposición de un caso real.


4. Explique las diferencias existentes entre los tres modelos de cambio siguientes: Modelo de cambio de Lewin, Modelo de Planeación, Modelo de Investigación Acción

1.- Explica las diferenciasexistentes entre los modelos de cambio citados en este capítulo.
• Modelo del Desarrollo Organizacional de Faria Mello: Involucra las 3 anteriores en fases o etapas de consulta.
• Modelo de cambio de Lewin: Modifica las fuerzas que mantienen al sistema estable.
• Modelo de Investigación - Acción: Este considera al cambio como un proceso cíclico es decir vuelve siempre a pasar por las mismasetapas y no se estanca
• MODELO DE PLANEACIÒN: Es un intento que define las etapas del cambio planeado. Y en este modelo se indica que toda la informaciòn debe ser libremente compartida entre la organizaciòn y el agente de cambio, y esta informaciòn es ùtil si posteriormente se convierten en planes de acciòn.

• MODELO DE INVESTIGACIÒN-ACCIÒN: Este modelo considera al cambio planeado como unproceso cíclico que involucra colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en D.O. Y hace hincapié en la recopilación de datos y el diagnóstico antes de la acción, planeación e implantación, asì como una cuidadosa evaluación de los resultados.

• MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN: Lewin define el cambio como una modificaciòn de las fuerzas que mantienen el comportamiento de unsistema estable. esto dicho comportamiento es producto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que se efectùe el cambio (FUERZAS IMPULSORAS), y las que se resisten a que el cambio se produzca (FUERZAS RESTRICTIVAS). Cuando ambas fuerzas estàn equilibradas, los niveles actuales de comportamiento se mantienen y se logra, segùn Lewin, un “equilibrio cuasi-estacionario”.



5. ¿Considera que paraimplantar un programa de D.O. es necesario elaborar un diagnóstico sin antes haber recopilado información de la organización?. Explique su respuesta.+
No, porque para aplicar un diagnóstico es necesario conocer las necesidades actuales de la empresa, detectar sus áreas de oportunidad y las posibilidades de poder cambiarlas



6. ¿Por qué el D.O. implica un proceso cíclico de acción? Apoye surespuesta con el análisis de un modelo de cambio.
las empresas se encuentran siempre en movimiento, por lo tanto, los modelos de mejora continua son extensos e importantes


7. Respecto al modelo de investigación acción, ¿Cuál de las fases implica más dificultad? Fundamente su respuesta relacionándola con un caso práctico.
La etapa de planeación. Un ejemplo de este es la de que se llevo a caboalgunos años con el desplazamiento del disquete al CD y posteriormente la USB. Las empresas que fabricaban el disquete no previeron que el avance de la tecnología y el mercado iba a desplazar dicho producto.

8. Analice una organización descomponiéndola en las diversas variables que según Likert influyen para entender el concepto de D.O. ¿Cuál de ellas es la más crítica en esa organización?...