Psicologia

UNIVERSIDAD AMERICANA DEL NORESTE


CONTROL INTERNO
Investigacion #2
Nombre: Carlos de Jesus Amaya Nieto

Carrera: Licenciado en Psicologia

Semestre: 7°

Matricula: 1060256

Maestro: Lic. Francisco Javier Martinez

Materia: Administracion de Recursos Humanos



Jueves 12 de Septiembre del 2013
INDICEINTRODUCCION 3
Control interno 4
Auditoria Laboral 5
El manejo de las bajas de personal 6
Banco de datos y sistemas de información 7
Antecedentes laborales9
El recurso del expediente personal 10
Conclusión 12
Bibliografía 13











INTRODUCCION
En este trabajo intentare plasmar la importancia de algunos procesos fundamentales dentro de unaorganización, la forma en que se llevan a cabo y en algunos la evolución que han tenido con el paso de los años. Además de incluir algunos aspectos que se requieren para que se puedan llevar a cabo.














Control interno
El control interno se define ampliamente como un proceso realizado por el consejo de directores, administradores y otro personal de una entidad, diseñado paraproporcionar seguridad razonable mirando el cumplimiento de los objetivos:
Efectividad y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de la información financiera.
Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicaciones.
La primera categoría se orienta a los objetivos básicos de negocios de una entidad, incluyendo los objetivos de desempeño y rentabilidad y la salvaguarda de recursos. La segundase relaciona con la preparación de estados financieros publicados, confiables, incluyendo estados financieros, y datos financieros seleccionados derivados de tales estados, tales como ganancias realizadas, informadas públicamente. La tercera se refiere al cumplimiento de aquellas leyes y regulaciones a las que está sujeta la entidad. Estas categorías son distintas pero relacionadas, orientannecesidades diferentes y permiten dirigir la atención para satisfacer necesidades separadas.
Los sistemas de control interno operan a niveles diferentes de efectividad. El control interno puede juzgarse efectivo en cada una de las tres categorías, respectivamente, si el consejo de directores y la administración tienen seguridad razonable sobre qué:
Comprenden la extensión en la cual se estánconsiguiendo los objetivos de las operaciones de la entidad.
Los estados financieros publicados se están preparando confiablemente.
Se está cumpliendo con las leyes y regulaciones aplicables.
Puesto que el control interno es un proceso, su efectividad es un estado o condición del mismo en uno o más puntos a través del tiempo.
El control interno consta de cinco componentes interrelacionados, derivadosde la manera como la administración realiza los negocios, y están integrados al proceso de administración. Aunque los componentes se aplican a todas las entidades, las compañías pequeñas y medianas pueden implementarlos de forma diferente que las grandes. Sus controles pueden ser menos formales y menos estructurados, no obstante lo cual una compañía pequeña puede tener un control interno efectivo.Los componentes son:
Ambiente de control: el ambiente de control da el tono de una organización, influenciando la conciencia de control de sus empleados. Es el fundamento de todos los demás componentes del control interno, proporcionando disciplina y estructura.
Valoración de riesgos: cada entidad enfrenta una variedad de riesgos de fuentes externas e internas, los cuales deben valorarse. Una...