PSICOLOGIA

MOTIVACION
La motivación es el proceso psicológico por el cual alguien se plantea un objetivo, emplea los medios adecuados y mantiene la conducta con el fin de conseguir dicha meta.

Las personas expresan que para sentirse motivados es necesario el dinero, para lo que se requiere un estricto control porque puede convertirse en una arma de doble filo.

Otra teoría expresa que lo que motiva ala gente es decirle las debilidades o los errores que comete, pero esto no es aplicable a cualquier persona.

Otra teoría expresa que los empleados son motivados por la satisfacción de sus necesidades personales y familiares (seguridad, becas escolares, etc) que el sueldo no resuelve.

La motivación es un proceso interno de la propia persona.

La empresa puede generar un ambiente de trabajodonde aflore la automotivación.

La motivación se da cuando los objetivos de la organización y los individuales están alineados y se satisfacen mutuamente.

QUE CONSIDERAR PARA CREAR ESTRATEGIAS DE MOTIVACION.-

Observación de indicadores de insatisfacción, stress o patologías laborales.
Aplicar instrumentos que consideren la opinión de estos, incorporando esta información para plantearuna reestructuración del sistema.
Conocer la subjetividad de cada persona (encuestas anónimas)
Hacer interesante el trabajo. Alentar la participación y la colaboración.
Proporcionar recompensas que sean valoradas.

Condiciones que determinan el nivel de satisfacción laboral e influyen en el clima organizacional:
Satisfacción en el trabajo.
Satisfacción con el sueldo.
Satisfacción con laspromociones.
Satisfacción con el reconocimiento.
Satisfacción con los beneficios.
Satisfacción con las condiciones de trabajo.
Satisfacción con la supervisión.
Satisfacción con los compañeros.
Satisfacción con la institución y dirección.
El ambiente, el puesto, las personalidad, la motivación.
Un buen rendimiento causa satisfacción porque conlleva recompensas psicológicas, sociales yeconómicas.

Factores que determinan la insatisfacción laboral:
Las personas que se desempeñan en tareas repetitivas y pobres siente mayor aburrimiento e insatisfacción.

Consecuencias de la insatisfacción laboral:
Buscar oportunidades para evitar la pertenencia en un entorno hostil
Cambio de trabajo
Absentismo laboral
Actividades sindicales
Comportamientos apáticos, indiferencia,aislamiento, somnolencias, quejas, accidentes laborales, atrasos.

Se obtendrá éxito si:
Se plantea claramente a la gente lo que se espera de ella
Conocen y sabes porque hacen lo que hacen
Antes de emplear a una persona se le muestra una descripción escrita de su cargo que comprenda claramente y este de acuerdo con el empleador
Se le asignen responsabilidades que le ayude a experimentar un sentimientode orgullo y posesión de estas responsabilidades.
Si una persona abusa de su autoridad, se adopten medidas necesarias.
Se debe dar el ejemplo.
Se debe utilizar el entrenamiento como método de fortalecer el autoestima.
Se reconoce a los empleados como miembros de un equipo, sin olvidar que son individuos.
Los reconocimientos deben ser oportunos.
Se demuestra confianza delegando tareasimportantes y la correspondiente autoridad.
Se ayuda a percibir el fracaso como una experiencia de aprendizaje, nunca avergonzándolo ante sus pares.

FELICITACIONES

Deben ser verdaderas, oportunas, en respuesta a algo concreto, incondicional, entusiasta. En algunos casos reemplazan al dinero, el dinero es finito, las felicitaciones inagotables, si escasean es por responsabilidad del empleador.Pueden ser activas (dar un persmiso, felicitaciones individuales o grupales) o pasivas (dejar hacer su trabajo, tranquilidad en un trabajo).

PERCEPCION

Es el proceso complejo por el cual el individuo connota de significado su ambiente, que nos permite predecir y determina en gran medida nuestros comportamientos, emociones y creencias. De alguna manera transforma la realidad al asociarla con...