psicologia

Az en Equipo. Empowerment. Los Equipos y su capacitación

El Az se basa en la VC, el DP y el talento. Un alinea/ es un G de personas que funcionan como una totalidad. Sus energías individualesse armonizan, hay sinergia, existe un propósito común, una VC como prolongación de una VP que permite comple// esfuerzos. El Az individual es irrelevante pr la Org, además todo ahora se hace en E.Esto se realiza a/p de tres dimensiones:
I. Pensar aguda// sobre problemas complejos
II. Necesidad de acción innovadora y coordinada (c/miembro es cc de los otros y actúa complejizándose)
III. Papelde los miembros del E en otros (un E que aprende alienta a los otros a hacer lo mismo).

Los E conversan de la siguiente manera: o bien dialogan, explorando libre y creativa// asuntos complejos ysutiles escuchándose y suspendiendo las perspectivas propias, o bien discuten, presentando diferentes perspectivas buscando la mejor pr respaldar las decisiones que irán a tomar. Ambas formas soncomplementarias. Las actitudes que permiten este comple/, son la Reflexión/Indagación.
El Az en E implica afrontar creativa// las fuerzas que se oponen al diálogo/discusión productivo. Existen RutinasDefensivas, hábitos arraigados que utilizamos pr protegernos del senti/ de amenaza que surge cuando exponemos nuestro parecer. Se enraízan en un E no permitiendo el Az en E. Las rutinas defensivassurgen en rta a un problema: Necesidad de Aprender, brecha de Az entre lo que se sabe y lo que es preciso saber. Esta es una solución funda//, indaga que lleva a una buena comprensión y unaConducta=Az. No se controlan, se trabaja con ellas pr manejarlas y que permitan el Az en el E. Cuando la Necesidad de Aprender crea amenazas resultando rutinas defensivas, se produce una solución sintomática,estas rutinas disminuyen la brecha del Az negando que se necesita aprender.
Las RD de apalanca/ en estructuras, bien debilita la solución sintomática disminuyendo la amenaza emocional provocando...