Psicologia

DIAGNOSTICO SITUACIONA DEL HOSPITAL REGIONAL DE MARAVATIO MICHOACAN
EPSS: NAYELI ALEJANDRA GARCIA RAMIREZ.JEFE DE ENSEÑANZA: ANTONIO SOTO GOMEZ
AÑO DE SERVICIO: 2011-2012CONTENIDO

1.-INTRODUCCION
2.-MARCO TEORICO
3.-OBJETIVOS
4.-JUSTIFICACION
5.-MISION Y VISION
6.-VALORES
7.-POLITICAS
8.-DESCRIPCION DEL HOSPITAL:
INFRAESTRUCTURA YSUPRAESTRUCTURA, ORGANIGRAMA.
9.-MATRIZ FODA
10.-FORMULACION DE DIRECTRICES USANDO LA MATRIZ FODA
11.-PLANEACION ESTRATEGICA
12.-HERRAMIENTAS DE MEDICION O CONTROL.
13.-CONCLUSIONES
14.-FUENTEINTRODUCCION:
El diagnostico situacional es otra de las muchas herramientas que cuenta el profesional de enfermería, ya que uno de los aspectos importantes de nuestra profesión es la administraciónya que esta siempre enfocada a fines o resultados. También es un documento que debe de existir en todo los servicios de salud, y sobre todo que el personal de la institución debe de conocer a fondodel que se debe actualizar por lo menos cada año para evaluar y calificar lo logrado.
El diagnostico situacional es una base para elaborar los programas de trabajo del servicio o institución parasaber la situación actual del mismo y para determinar la MISION que como equipo de trabajo queremos lograr y enfocarnos a que nuestra VISION sea un hecho real. Es importante conocer que debe de existirun diagnostico situacional de la institución en este caso del hospital y uno por servicio y por departamento haci como estarlos renovando cada año.
El diagnostico situacional es un procesoadministrativo que consta de cinco etapas:
1.-PLANEACION: ¿Qué va hacer? Aquí se describen lo0s objetivos, políticas programas propuestas, investigaciones, procedimientos, aquí fijaremos el curso...