psicologia

Dirección Estratégica de
Empresas Familiares
Un Modelo de Creación de Valor
V 12

Ernesto A. Barugel

Universidad del CEMA

1

La Empresa de Familia
Definición:
Mas de un individuo, de una
misma familia, tienen a la
empresa como un medio de
vida.
Empresa “controlada” por una
familia.
Ernesto A. Barugel

Universidad del CEMA

2

World’s largest family-owned firms, byrevenues
Firm

% owned or controlled by family *

Wal-Mart

Walton family owns about 38%

Ford Motor

40% of voting shares

Samsung

Lee family controls about 22%

LG Group

Koo and Huh families own about 59%

Carrefour Group

Families control 29% of voting shares

Fiat Group

Agnelli family owns about 30%

IFI

Agnelli family owns 100%

PSA Peugeot Citroen Familyholds 42% of voting shares
Cargill

Family owns about 85%

BMW

Quandt family controls 47% of shares

Sources: Family Business, The Economist
Ernesto A. Barugel

Universidad del CEMA

* Approximate
3

World’s oldest family companies
Date of founding *

Country

Kongo Gumi

578

Japan

Hoshi Ryokan

718

Japan

Château de Goulaine

1000

France

FonderiaPontificia Marinelli

1000

Italy

Barone Ricasoli

1141

Italy

Barovier & Toso

1295

Italy

Hotel Pilgrim Haus

1304

Germany

Richard de Bas

1326

France

Sources: familybusinessmagazine.com
Ernesto A. Barugel

* Approximate in some cases
Universidad del CEMA

4

World’s oldest family companies (cont.)
Date of founding *

Country

Torrini Firenze

1369Italy

Antinori

1385

Italy

Camuffo

1438

Italy

Baronnie de Coussergues

1495

France

Grazia Deruta

1500

Italy

Fabbrica D’Armi
Pietro Beretta

1526

Italy

William Prym

1530

Germany

Sources: familybusinessmagazine.com
Ernesto A. Barugel

* Approximate in some cases
Universidad del CEMA

5

Ventajas.
• Una visión a más largo plazo sinpresiones de resultados
cortoplacistas.
• Mayor unidad de objetivos entre los accionistas.
• Mayor velocidad de decisión.
• Una cultura empresarial bien definida y, aunque a veces
paternalista, generalmente más fuerte y compartida.
• Mayor dedicación a la empresa, voluntad de sacrificio
personal y menor rotación de sus principales ejecutivos.
• Mayor continuidad de los altos funcionarios y,por lo
tanto, permanencia en el tiempo de sus estrategias y
políticas.
• Menores costos de agencia.
• Mejor comunicación de la alta gerencia con proveedores
y clientes y por lo tanto mayor preocupación por la
calidad e imagen ante los consumidores.
Ernesto A. Barugel

Universidad del CEMA

6

Desventajas.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Superposición de roles empresariales yfamiliares.
Falta de planificación de la sucesión.
“Nepotismo”.
Exceso de desconfianza, control y secreto.
Gran resistencia al cambio y la profesionalización.
Falta de una mentalidad orientada a resultados y a la
creación de riqueza.
Liderazgo muy largo.
Problemas organizativos donde es frecuente
vulnerar el principio de “unidad de mando”.
Dificultad para atraer y mantener a gentetalentosa.
Estancamiento estratégico y falta de planificación.
Tasa de re-inversión insuficiente.

Ernesto A. Barugel

Universidad del CEMA

7

La teoría de los tres círculos y los
grupos de interés...
Empleados miembros
de la familia
Miembros de la familia

Empleados no familiares

Familia

Accionistas miembros
de la familia

Negocio

Propiedad

Dueño – Administrador
Miembrode la Familia
Ernesto A. Barugel

Accionistas empleados de
la empresa

Accionistas
Universidad del CEMA

8

Impacto del sistema familiar en
el negocio

•Oportunidad para todos
•Paga para el bienestar
•Igualdad
•Liderazgo en base a sucesión
•Seguridad y estabilidad
•Altos dividendos

Ernesto A. Barugel

•Contratación en base a mérito
•Paga en función del desempeño...