Psicologia







Proyecto Final

PSICOLOGIA LABORAL Y ORGANIZACIONAL
Instituto Iacc
Junio 16 de 2014
























Cree una situación ficticia de una Organización o Unidad de “Emprendimiento Social”.

I PARTE: A través del desarrollo de estos ítems, deberá quedar total claridad el diseño de la
organización o unidad, sus partes, su estructura,características y definición.

Características y elementos a incluir:
1. Descripción de la Región donde existiría y localidad. Empresa o institución que la
ampara (Ministerio, municipalidad, Fundación, Corporación, empresa privada, etc.)
NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: CONSTRUYAMOS JUNTOS
REGIÓN: NOVENA
COMUNA: LONCOCHE
LOCALIDAD: HUISCAPI
Esta Unidad, sin fines de lucro cuenta con el patrocinio de laI. Municipalidad de Loncoche y con el aporte de dos grandes Empresas Forestales ubicadas en la comuna, Aserradero Loncoche y Forestal Arauco.
La Dirección de desarrollo comunitario de la comuna será la encargada de esta unidad de emprendimiento social en todo lo que respecta a su equipo de trabajo, coordinación y selección de las familias beneficiadas, beneficio que irá apunta a las familias másvulnerables de las localidades aledañas.
El objetivo de esta unidad será el mejoramiento de casas, cercos, puentes, sedes, toda construcción que requiera su reparación en la cual se utilice madera, junto con el mejoramiento se contempla la capacitación a hombres y mujeres en el uso de herramientas de la construcción.
Dentro de la Novena Región será la primera iniciativa con estos objetivos.2. Describir los 5 elementos fundamentales que la constituye.
Los elementos que componen este proyecto serán:

Recursos:
Materiales a usar: en este caso será la madera.

Inmateriales: Serán los logos de la municipalidad y empresas forestales.

Humanos: Seis personas que tendrán sus funciones específicas.

Objetivos:
Generales: Poder brindar una mejor calidad de vida a losbeneficiados

Específicos: Mejoramiento de viviendas y accesos.



3. Definir una acción o actividad que la perfile como una Organización abierta. Explique
qué intercambio realizaría.

Dentro de sus actividades están contempladas las asesorías de expertos en construcción de las empresas auspiciadoras obteniendo con ello una publicidad para la venta local, regional y nacional de susproductos.



4. Esta organización deberá ser de un Modelo de Comportamiento Organizacional de
Apoyo. Describa qué elementos hacen que dicha organización responda a lo anterior.
Este nuevo desafío es liderado por el Alcalde de la comuna, seguido de la directora de desarrollo comunitario. Esta última es la encargada de que el equipo de trabajo sea productivo y completo para satisfacer lasnecesidades tanto del objetivo de la unidad como el de los propios integrantes que son los funcionarios municipales


5. Esta organización deberá manejar el reto de Mantener la conducta ética. Explique qué
elementos manejaría para ello.
Para mantener la conducta ética con el equipo de trabajo, se realizarán reuniones semanales en la que los funcionarios podrán aportar las experiencias del día adía y poner en conocimiento de las anomalías que se dieran.
Por otra parte se les recordará a menudo la gran importancia de sacar adelante esta motivación lo que será de público conocimiento una vez terminado el objetivo, lo que permitirá que se pueda realizar en otras localidades y sus trabajos será de gran valor para quienes implementen esta unidad de apoyo social.


6. Sobre la Matriz Foda detipo de estrategias, trabaje sobre una Estrategia SO. Mencione
qué debilidad externa puede transformar en oportunidad, y qué fortalezas internas
podría utilizar.

Sobre la Matriz Foda de tipo de estrategias, trabaje sobre una Estrategia SO. Mencione qué debilidad externa puede transformar en oportunidad, y qué fortalezas internas podría utilizar.
La estrategia SO es la situación más...